点亮南城-方泽园项目策划案doc110(1)VIP免费

点亮南城---方泽园项目策划案北京诚必达房地产经纪有限公司2004年4月目录序言上篇市场调研篇第一部分：北京房地产市场分析一、京地产近期相关政策二、2003年市场分析三、2004年地产市场趋向1第二部分：客户需求特点分析一、客户需求心理分析二、客户价值取向及消费特征第三部分：方泽园项目区域市场一、区域环境二、地区内地产形势第四部分：方泽园项目周边项目竞争态势分析一、项目相关市场调研二、户型比较中篇：营销策划篇第一部分：关于方泽园项目数据、定位一、方泽园项目的经济技术指标二、方泽园项目SWOT分析三、方泽园项目市场定位评估四、项目主题定位五、项目园林规化理念定位六、方泽园项目目标客户形象定位七、方泽园项目物业形象定位：八、本项目价格定位策略：第二部分：关于方泽园项目的推广策略一、2004年年度营销推广总体目标二、2004年营销战略关键因素第三部分：方泽园项目营销发展策略2一、考虑因素二、营销准备三、产品竞争武器第四部分：方泽园项目营销渠道分析及媒介建议一、方泽园项目营销渠道分析二、方泽园媒介选择建议第五部分、方泽园项目广告公关ABC一、品牌主题二、形象代言人三、整合诉求点——有效整合各方资源……四、广告表现第六部分、方泽园新闻、公关策略一、系列新闻炒作二、事件新闻炒作第七部分、方泽园项目活动推广策略一、新论坛二、现场物业展示赠送计划三、开盘酒会四、业主沙龙五、客户答谢联谊活动下篇：销售执行篇第一部分：项目销售体系整体思路一、主题服务思想二、市场调研三、产品定位四、形象定位3五、推广策略与广告宣传第二部分：方泽园项目项目销售计划排期一、本项目基本销售数据指标二、本项目销售计划排期三、销控四、各销售阶段战略划分六、项目部构成七、服务承诺及售后服务序言从1999年-2001年北京房地产市场的概念运作到2002年项目实体化运作，再至2003年的品牌服务运作来看，北京的房地产市场经历了一次质的转变过程。中国申奥与加入WTO的成功，令全国上下欢心鼓舞，政府增加1800亿巨额资金投入北京市开发的宏伟规划，更令房地产开发企业喜上眉梢。对于2004年北京白热化的市场竞争状况，一些新项目的产品品质、运作思路、包装手法将会较2003年的产品有了长足进步，项目的运作更加趋于成熟化，单纯的概念运作显得非常单薄，竞争乏力，必须同时使用整合、关注、细节等新的营销方式来确保销售。4上篇市场调研篇第一部分：北京房地产市场分析一、北京地产近期相关政策1、2003年出台政策2003年，国务院、国土资源部、建设部、北京市国土房管局等房地产行政主管部门陆续出台了一系列的文件和法规，一方面保证了我国房地产业朝着健康有序的方向发展，另一方面表明政府各相关部门对房地产管理工作的重视程度。2003年出台的地产政策主要集中在以下五个方面：关注土地市场秩序的土地政策：45号文件对于国于土地使用权出让“挂牌”招投标制度的整顿，明确要求各地控制别墅用地，停止审批高档住宅项目用地；规范金融市场的房地产金融政策：121号文件“加强房地产信贷业务管理的通知”要求规范和严格贷款投向以及控制土地储备贷款的发放，它要求商业银行从土地、开发、施工、销售等各个环节加强贷款管理，121号文件的出台在很大程度上限制了部分资金紧张的开发项目的发展；随后为缓和市场的紧张，政府又出台了18号文件“促进房地产市场持续发展的通知”，充分肯定了房地产业关联度高，带动力强，已经成功成为国民经济的支柱产业。致力于规范住宅小区物业管理的政策：国家制定了相应的物业管理法，规范物业管理活动，维护业主和5物业管理企业的合法权益，国务院颁布的《物业管理条例》，标志着我国物业管理进入了法制化、规范化发展的新时期；保护消费者权益的商品房销售政策：在保护购房者利益方面，最高人民法院颁布了《关于审理商品房买卖合同纠纷适用法律若干问题的解释》，北京市颁布了《北京市城市房地产转让管理办法》，北京国土局发布了《关于外省市个人在京购房不再经审批的通知》等；拆迁政策：要求以群众利益为先的拆迁办法及通知等；2、2004年政策的调整4号令：2004年初北京市出台了《关于停止经营性项...