生产主管做些什么：领班职责及工作项目VIP免费

第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共3页华通计算机惠州厂HVM领班职责及主要工作项目序号功能SCOPE职责Duty&Responsibility主要工作项目相对应的工具手法01人员管理管理现场人员，保证达成MCS各项指标1.人员调派及出勤管理。2.对作业员进行奖惩建议及绩效考核建议。3.执行交接班作业，于交接班执行时，负责各项工作进度报告。4.因应单位人力配置，向技术士提出作业员教育训练的需求。5.执行作业员在线考核。6.依据需要向课长建议基层人员之任用1.考勤管理规定2.绩效奖金作业操作规范3.奖惩办法4.人员增补作业规范5.交接班作业办法6.作业员单元异动资格证明办法7.HVM生产在线技术士对作业员教育训练办法02生产管理对生产近代进行控管，使OTD准时达成，并对产品进行批量管制，利于产品质量追溯。2-1.一般进度2-1-1管理现场人员依照D/R、颜色辨识系统，进行生产。2-1-2管理现场人员照着做。2-1-3实验板以及sample板或其它紧急料号加以区别管理，以免产生混料的情况产生。1.生产进度管理办法。2.生产管制办法3.批量管制办法4.WIP料帐管理规范。5.技术士委工作业办法。2-2特殊进度2-2-1.特殊料号进度的控管。2-2-2.委工进度的安排。1.技术士执行委工作业办法第2页共3页第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共3页03成本对现场用量进行管理执行CostDown计划，降低制程成本。1.执行costdown改善计划。2.人员物料使用控管以及物料备料管理。3.盘点作业执行人员的安排。4.盘点作业结果之汇整及提报。1.制程成本管理办法2.物料管理办法/单位用量系统作业规范3.制造部门制程原物料盘点作业规4.备料作业管理办法5.制程备料系统04设备操作管理现场人员照着做，降低人员作业的Excursion。1.与PD合议作业窗体。2.管理现场作业员依据相关SOP要求作业员照着做。3.有建议方案可经由提案程序提出。1.各项作业单元作业规范2.OffSpec作业规范3.提案奖励办法05品质管理监控质量状况，并及时回报1.生产在线报废率的控管，有异常时便向技术士/现场工程师反应。1.产品质量异常管理运作办法。2.MRB报废责任判定办法。06设备保养制订保养计划，并安排人员执行，监控执行效果，降低设备故障次数及故障时数。1.与PD合议订定课内「年度设备保养预定计划表」以及「月份设备保养执行日期排定表」。2.安排保养作业之执行者。3.review保养纪录。1.设备保养制作准则。2.设备保养作业管理办法。07异常处理对生产中的异常精进行报告，对异常板进行处理,保证生产目标之顺利达成。7-1产品7-1-1接获小组长反应异后，通知技术士进行异常处理。7-1-2对异常板提DRB。7-1-3生产单位Debug标准作业规范。1.废品缴库作业办法。2.产品质量异常管理运作办法。3.MRB与DRＢ系统运作管理办法。4.MRB报废责任判定办法。7-2设备7-2-1对于技术士无法解决之异常，循『设备故障报单系统』，向工务开立设备故障单1.设备故障报单系统。2.设备故障紧急应变办法。第3页共3页第2页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共3页08查核Push现场落实照着做及自我负责、自我查核之精神，使制程达到Stable与Capable。1.就课内作业员既有的系统要求项目及作业规定项目，编制下个月查核计划。2.每月将稽核报告整理呈报课长。3.依管制图履历表之频率进行管制图检查。1.一阶查核作业办法。2.SPC执行办法09工安环保维护作业环境，提振作业人员情绪，健康照顾，以提升工作效率。1.管理4S人员及负责区域之排定。2.审核相关4Schecklist表格。3.管理现场人员及环境1.紧急事件处理办法2.ShopFloor4S标准化规范3.化学药品预防与急救办法4.环境管理办法5.废弃物管理办法6.管制文件辨识管理办法