第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页现场6S标准化管理办法1主题内容与适用范围为规范公司现场管理，实现均衡、安全、文明生产，提高公司员工业务素质及经济效益，达到优质、高效、低耗的管理目标；创造整洁、舒适、健康、安全的工作与生活环境，特制定本规定。本规定适用于公司各单位现场6S的管理与考核。26S定义2.1整理（分离）：区分不急需、不必要的东西；将要与不要的东西区分(只留下最少量的东西在现场)；2.2整顿（分类）：摆放在现场的物品需画线定位、摆齐及标示；2.3清扫（清除）：现场物品及地板、天花板、墙板清扫，在清扫过程中顺便维护机器设备，如：添加润滑油、扳紧螺丝、漏水、漏电、漏气等检修；2.4清洁（标准）：制定清洁、整理及相关标准、规范，并拍摄标准图片加注说明，便于员工或来访客人参照遵循；制定产品作业、上下班交接及报告流程标准；2.5素养（维持）：培养良好作息习惯，遵章守法，并把规章制度培养成个人行为规范与习惯；2.6安全(注重)：工作手法，摆放手法，安全隐患的发现和处理；36S现场管理组织架构（参见附件1）4公司6S现场管理平面图（参见附件2）5岗位职责5.16S推行主席管理职责5.1.1负责公司各生产现场6S管理标准的推行与实施工作，规范公司现场物流管理，实现均衡、文明生产、削除安全隐患，提高公司员工业务素质及经济效益，达到优质、高效、低耗的管理目标；第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页5.26S执行助理管理及岗位职责5.2.1落实6S推行主席的各项工作指令；5.2.2负责公司各生产现场6S管理工作的策划与推行；5.2.3监督各推行委员（单位）6S工作的落实与实施，监察各推行单位6S工作质量；5.2.4制定6S推行成果评比方案及考评细则；每月组织公司各单位对6S推行成果进行评比，并通报、考核；5.2.5制定6S培训教材，负责对6S管理落后单位的推行委员、组员的培训工作；5.36S执行委员管理职责5.3.1落实公司6S推行标准及各项规章制度；5.3.2落实公司6S推行主席及6S执行助理的各项整改指令；5.3.3负责成立本单位6S管理组织架构及各岗位管理职责；5.3.4每周组织本单位6S推行组员对本单位各责任区域进行6S检查，并总结会议，激励先进，鞭策落后，并将活动结果上报6S执行助理备案，抄送执行主席；5.3.5对公司6S管理标准及管理方法提出合理化改善建议；5.46S执行干事管理及岗位职责5.4.1落实单位6S执行委员的各项工作及整改指令；5.4.2根据生产工艺要求及物流配送规则，对本单位各功能区域合理规划，做好定位、定置、定量、定责，严肃监督，严格落实；5.4.3统筹单位6S活动方案，制定单位6S管理评比细节及考核管理办法；5.4.4总结不合格项，不定期组织6S执行组员对不合格项加以分析，跟踪改善结果，制定预防措施；5.4.5制作单位6S文化宣传及制定各区域物流配送看板，按公司6S管理标准，完善生产车间内各项定位定置标识并长期维护；5.4.6根据单位实际，组织6S执行组员及生产岗位管理骨干培训，提高骨干业务技能及岗位管理水平；5.4.7制定本单位全年度6S活动计划并加以实施；5.56S推行员岗位职责第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页5.5.1执行公司6S各项政策指令，落实单位6S执行委员、执行干事的各项工作任务，对岗位区域6S执行标准负直接管理责任；5.5.2制定管理区域6S成员组织架构，明确各成员工作职责，落实管理区域6S执行标准，负责区域6S日常管理工作；5.5.3配合单位6S管理工作的推行与实施，监督单位其他岗位6S日常管理工作的执行情况并提出合理化改善建议；5.5.4落实本单位年度6S活动及工作计划，对管理区域的各成员、岗位员工不定期宣贯6S管理实务，提高成员岗位技能及员工素养。5.6制造部现场6S职责5.6.1仔细盘查生产库存物料数据，确保最低库存量，精确排产，防止库存过量直接影响现场6S管理标准；5.6.2及时处理现场呆机，事故机，分析原因，并制定控制措施；5.6.3严格控制生产现场呆料次生，及时处理，防止积压；5.6.4生产计划调整时，跟进并协助生产单位对现场物料的妥...
