第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页形考1作业答案一、单选题1.C2.A应为C3.B4.B5.A6.A7.A8.C9.B10.C11.B二、多项选择题1.CDE2.ABE3.BCD4.CDE5.ACE6.ACE7.BCD8.BCDE9.BCD10.ACD11.BCD12.ADE13.ABE三、简答题1.生产与运作管理的内容（1）明确清晰的生产与运作系统职能战略；（2）确定合理的生产运作组织形式；（3）制订科学的生产与运作计划；（4）实施准确的生产与运作系统运转活动；（5）提供良好的生产与运作系统维护、改进。2.现代生产与运作系统同传统生产管理相比，具有以下变化：（1）管理范围大大加宽，由仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与传统的生产与运作管理等的界限愈加模糊，趋向一体；（2）按照市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流；（3）以计算机及网络技术为代表的先进科学一生产与运作管理带来作用和影响，甚至产生了生产方式的变革；（4）改变长期以来生产与运作管理侧重于制造业的状况，逐步向服务业扩展。3.简单流程图的七个基本符号及名称（教材P。30）4.企业总平面布置的总体原则：（1）有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行，经济效益；（2）有利于加强管理；（3）有利于保证生产、服务的安全，增进职工的身心健康。具体原则：（1）综合的原则。把影响企业总平面布置的各种因素尽可能都考虑进去，从系统的角度加以综合分析；（2）单一流向的原则。避免在生产、服务过程的安排上出现迂回和交叉，减少不安全因素和混乱状况，让操作人员在一个顺畅的环境中工作；（3）最大最小的原则。用最小的人的活动量、物的搬运量、信息的传递量等提供最大量的适销对路的产品或服务，追求高的经济效益；（4）安全的原则。要把投入使用后的一产放在重要位置，强调安全第一，防患于未燃；（5）立体的原则。随着土地资源供应日趋紧张，进行总平面布置时，要在向高空发展上做文章；（6）弹性的原则。进行企业总平面布置时，对企业内部各个部分的布置不要一下子就排得满满当当，要留有余地。第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页形考2作业答案一、单项选择题1.D2.D3.C4.B5.C6.C7.A8.A9.D10.D11.C12.C13.B14.C15.B16.C17.C二、多项选择题1.ACE2.BCE3.BCE4.BCE5.ABE6.ACD7.BDE8.ACDE9.ABD10.ACE11.ACDE12.ACD13.ABCE三、简答题1.教材P.632.教材P.71~723.教材P.744.教材P.865.教材P.896.教材P.119~1207.教材无此内容,可不做.四、综合分析题、1.参照教材P.1342.教材P.109五、计算题1.产品名称计划产量单位产品台时定额换算系数计划产量换算为代表产品的量各种产品占全部产品的比重以代表产品为计算单位表示的生产与运作能力换算为具体产品单位的生产与运作能力A100200220033.33%51886B802702.721636.00%69C160100116026.67%138D60400.4244.00%52合计600100.00%2.解：节拍r=(3*7.5*60*60)/1000=81（秒/件）节奏r0=81*10=810(秒/批）3.解：参照教材P.454.解：第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页装配车间出产量600废品60车间在制品定额40期初预计在制品结存量32投入量668零件库库存半成品定额20期初预计半成品结存量30加工车间出产量658废品66车间在制品定额50期初预计在制品结存量27投入量747毛坯库库存半成品定额100期初预计半成品结存量180毛坯车间出产量667废品67车间在制品定额30期初预计在制品结存量50投入量7145.条件不足，无法求解。6.解：注：把题目中“甲产品”改为“A产品”第4页共6页第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页计划期（周）1234567891011项目：A产品50800100120总需求量现有库存量（5）净需求量45800100120计划投放量45800100120项目：B部件总需求量901600200240现有库存量（10）净需求量801600200240计划投放量801600200240项目：C部件总需求量1352400300360现有库存量（0）净需求量1352400300360计划投放量1352400300360项目：D部件第5页共6页第4页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页...
