班组建设管理制度汇编(DOC 36页)VIP免费

第0页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共44页班组建设管理制度汇编（试行）平朔井工一矿二〇一一年五月第1页共44页第0页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共44页目录一、班组建设管理制度总则…………………………………1二、班前会及班后会制度............................10三、班组长跟班工作制度............................12四、安全质量标准化管理制度........................13五、安全隐患排查治理制度..........................14六、班组及各岗位安全评估制度......................15七、事故报告和处理程序............................16八、安全检查与奖惩制度...........................17九、班组学习培训制度..............................19十、岗位练兵、技能竞赛制度........................20第2页共44页第1页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共44页十一、交接班制度..................................21十二、现场安全文明生产制度........................22十三、班组准军事化管理实施方案....................23十四、班组长安全生产责任书........................25十五、班组成本管理制度............................27十六、师徒管理制度...............................29十七、党员与职工安全联保管理制度.................30十八、手指口述管理考核制度.......................31十九、(井工一矿)班组考核细第3页共44页第2页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共44页则..................34班组建设管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，锻造一支有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质、高技能员工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业（管理）高产高效，具有十分重要的意义。为做好班组日常管理工作，特制订本制度条例。第二章组织领导第2条各队都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去。无班组工作规划的单第4页共44页第3页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共44页位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《井工一矿综采队班组考核细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。第3条班组内部要设“两长、六大员”，即：班组长、工会小组长，政治宣传员、现场安全员、民主管理员、群监青岗员、经济核算（材料）员、生活福利员。“两长、六大员”应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长、六大员”，各队不经半数以上员工的同意，不得任意调整撤换。“两长、六大员”可以连任。第4条“两长、六大员”的条件员是：①具有较高的思想觉悟和技术业务知识；②具有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。第5条群监青岗员享受副班组长同等经济待遇第5页共44页第4页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共44页第6条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和“六大员”要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。第三章班组培训第7条提高“两长、六大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“两长、六大员”必须每年轮训一次。第8条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。第四章责任与权力第9条班组责任一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度。二、全面完成生产、安全、成本等各项（技术）指标。三、严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设第6页共44页第5页共44页编号：时间：2021年x月...