目录第一篇薪酬管理制度第一章总则….^9第二章薪酬体系^9第三章薪酬结构^10第四章岗位绩效工资制^13第五章市场工资加绩效制^14第六章工资特区^15第七章工资调整^16第八章其他^17第九章附则^18第二篇绩效考核制度第一章总则^23第一章考核方法^24第三章月度考核^27第四章年度考核^29第五章考核组织与申诉处理^30第六章附则^34第三篇招聘管理制度第一章总则^“^39第二章招聘组织管理^‘^39第三章招聘计划^丨^41第四章人员招募^43第五章人员选拔……^^45第六章人员录用^47第七章人才特区^^^48第八章招聘工作评估^49第九章附则^50(^！制度文本附件一招聘过程中用人部门和人力资源部的工作职责分工^51附件二招聘流程^51附件二品行考核指标^52附件四面试标准表^54附件五应聘申请表^55附件六临时招聘申请表^57附件七试用员工转正审批表^：^58第四篇竞聘管理办法第’章总则^63第二章竞聘岗位与范围^63第二.章竞聘组织与评审^64第四章工作流程^65第五章附则^68附件一竞聘申请表^69附件二综合绩效考评统计表（中层干部）^70附件三综合绩效考评统计表（一般管理人员及普通员工〕^71附件四竞聘提案评分表^72附件五竞聘评审表一（管理人员）^73附件六竞聘评审表二（普通员工适用）^74附件七竞聘演讲与答辨提问参考^75附件八竞聘与答辩提问参考^77附件九竞聘演讲与答辩统分表（中层管理岗位）^79附件十竞聘演讲与答辩统分表（一般管理岗位）^80第五篇离职手册第六篇人力资源规划管理办法第一章总则^93第二章人力资源规划的内容^93第三章人力资源规划的编制^94『2』第四章附则^97附件一人力资源规划程序^98附件二人力资源净需求评估表^99附件三按类别的人力资源净需求^100附件四人力资源规划表^100第七篇员工职业生涯规划管理制度第一章总则^105第二章职业生涯规划系统^105第二章职业发展通道^107第四章员工幵发措施^108第五章组织管理^112第六章主管级以上（含主管）岗位内部晋升管理办法^115第七章附则^120附件一：员工职业生涯规划流程^121附件二：内部晋升流程^122附件三：员工职业发展规划表^1『1』目录23附件四：员工能力开发需求表^126附件五：员工生涯规划通道图^129附件六：员工晋升标准^130第八篇培训管理制度第一章总则^：…^135第二章培训组织管理^136第三章培训需求分析与计划^138第四章培训项目设计^140第五章培训组织实施^143第六章培训成果转化^144第七章培训效果评估^146第八章员工的培训权利和义务^148第九章附则^149附件一：《员工培训需求调查表》^150附件二：《培训执行计划》^151附件三：《外派培训中请表》^152附件四：《单项培训结果评估》^153附件五：《年度培训效果调查》^154附件六：《年度培训效果评佔表》^154附件七：《员工培训协议书》^155第九篇新员工培训管理办法，第-章总则^161第二章组织管理^161第三章通识培训^―.^162第四章部门实习^163第五章新员工培训评估^164第六章附则^164第十篇岗位技能培训管理办法第一章总则^169第二章高层管理人员的培训^170第三章中层管理人员的培训^171第四章基层员工的培训^172第五章附则^173第十一篇相关人员风险控制管理工具亲人联系表^179入职担保书^180保密协议书^181薪酬管理制度『2』目录XXXX公司薪酬管理制度拟稿部门：董事会年月第一章总则第一条适用范围本制度适用于XXXI公司（董事长、总裁、总经理除外）的全体正式员工。第二条目的制定本制度的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。(一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。(二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。(三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。(四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。(五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术...
