更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料雅戈尔集团预调研报告与项目建议书摘要北大纵横管理咨询公司二零零五年五月目录第一部分预调研报告内容摘要一、本次预调研情况概述北大纵横管理咨询公司派出公司总经理等三人,用四天时间与集团有代表性的十家子公司高层管理团队、共四十多人次进行了访谈
本次预调研是针对雅戈尔集团未来5年的战略发展规划,理清关键问题,完成项目建议书
预调研报告书中很多观点为假设,需要在项目进行中经过严格论证来证实
雅戈尔集团未来5年的战略发展规划要建立在企业远大愿景的基础上,确定集团的发展战略、各项主营业务的竞争策略与支持体系
在过去的发展中,雅戈尔集团抓住了行业成功关键要素,放手发展相关多元业务,取得了巨大成功,也形成了雅戈尔的战略管理模式
我们发现:1、集团拥有出色的领导人,高瞻远瞩、魄力大、抱负远大,在集团发展过程中善于捕捉市场商机,超前决策
2、集团始终把握了市场导向,设计与打造营销网络、以客户为中心、强化品牌建设;3、牢牢把握住产业发展的趋势与关键成功要素(营销网络、品牌、速度、成本),打造纵向产业链;4、形成了有较强的企业凝聚力的诚信、和谐、务实、责任的企业文化;5、逐步引进、培养了一批经营管理者与核心骨干
但是,雅戈尔集团在经历了快速扩张之后,核心业务面临一系列的潜在风险,使其所获得的市场领先地位并