项目开发指导书03VIP免费

项目开发指导书XX项目（x-x期）拟稿日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页目录重要说明...............................................21.项目范围与管理目标：..................................32.进度管理..............................................43.成本管理.............................................64.质量管理..............................................75.项目风险管理..........................................86.下级计划编制时间表....................................9第2页共11页第1页共11页各项目开发工作指导书公司三年经营计划各部门年度工作目标项目开发进度计划各项目目标成本管理指引书各项目营销费用控制计划公司费用控制计划各项目前期开发工作计划部门年度工作执行计划编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页重要说明1、本计划属于公司二级计划；与计划体系其它计划的关系及起始点如下：2、本计划的格式由综合管理部维护；3、本计划文本的拟稿部门为xxx综合管理部；4、本计划的责任人为xxx综合管理部第一负责人xxx；5、本计划的变更程序如下：“提出变更申请-〉工程管理委员会审议通过-〉公司董事长签署。”6、xxx综合管理部可根据本计划起草本部门更具操作性的详细工作计划。第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页1.项目范围与管理目标：1.1产品范围说明：占地面积：268483m2容积率：0.8建筑面积：214800m2（不含地下室及架空层面积36276m2）XX项目住宅商业会所公建架空层地下室一期73217477237921000467819598二期638285004000三期6609130005007000说明性文字：1.2管理范围说明：1.3项目的经营管理目标：1.3.1利润分期实现表：1.3.2进度、成本、质量管理目标见2-4各章。1.3.3风险管理目标：提前识别项目面临的运作管理风险，分析其发生的可能性及可能的后果，制定应对预案，并在风险发生时给予及时处理。详细的风险管理内容见5章。第4页共11页第3页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共11页2.进度管理重要说明：公司层面项目开发进度控制性里程碑的制订及调整流程为：项目总监召集各专业部门制订—〉执行董事审议通过—〉董事长审批。2.1一期进度控制目标（xxxxxx<年月日>审批生效）2.1.1制定一期进度控制目标的前提条件例：桩基提前开工主体采用费率招标外墙涂料采用吊篮施工绿化……2.1.2一期进度控制性里程碑序号工作内容开始时间结束时间执行责任部门备注(需要着重说明的其它过程节点时间)1.市场定位确定\2.设计总体方案确定\3.完成正式施工图设计\例如基础施工图4.基础施工5.建设局公开定标\6.工程进度达到预售条件\例如内部认购7.正式开盘销售\8.竣工验收\9.入伙\10.办理首批业主房地产证\计划内容说明：应至少包括如下方面：1.上一版计划相比，计划变更的内容说明。2.项目开发关键路径的描述。3.项目管理过程中一些非常规措施的说明。4.从交付角度对销售配合范围及内容的详细说明。第5页共11页第4页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共11页2.2二期进度控制性里程碑第6页共11页第5页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共11页3.成本管理3.1总体管理目标项目三期合计XX1期XX2期XX3期总成本（万元）可售面积（m2）单位成本(项目成本单位：元/M2）其中：地价成本（万元）建安成本项目管理费营销费用单位物业基金利息表格说明：关于表格中所列成本数据统计口径的说明。3.2建安成本分项管理目标序号项目名称三期合计1期2期3期建筑面积（M2）1.（单位：万元）开发前期准备费2.主体建筑工程费3.主体安装工程费4.社区管网工程费5.园林环境工程费6.配套设施费7.建安成本合计3.3成本管理措施3.3.1设计阶段：3.3.2土方与基础工程3.3.3主体工程：第7页共11页第6页共11页编号：时间：2...