第1页共4页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共4页内蒙古北方重型汽车股份有限公司业务流程重组及ERP项目实施计划工作内容起始时间结束时间主要工作成果资源备注项目启动00-08-2800-09-01签定《项目计划》、确定项目组人员,建立工作环境双方项目组业务流程描述培训00-09-0100-09-01汉普项目组北方项目组及业务骨干参加设计流程调研问卷00-09-0400-09-04《北方重汽业务流程调研问卷》汉普项目组填写问卷00-09-0500-09-06各业务部门北方项目组督促收集各部门核心人员访谈00-09-0500-09-06汉普项目组北方项目组协助安排整理访谈和问卷00-09-0700-09-08汉普项目组现有业务流程描述00-09-0400-09-12北方重汽现有业务流程北方项目组管理问题分析及组织机构设计00-09-1100-09-20《北方重汽管理现状分析及组织机构调整建议》汉普项目组期间针对问题进行必要的补充调研讨论确定组织机构调整方案00-09-2100-09-28汉普项目组北汽高层领导新组织机构及人员调整到位00-09-2800-10-15北方项目组业务流程优化设计00-09-1300-09-26《管理白皮书-目标业务流程》及目标岗位设计汉普项目组讨论确定目标业务流程和岗位00-09-2700-10-10《管理白皮书-目标业务流程》定稿双方项目组编写部门职责00-10-0700-10-11《管理白皮书-部门职责》北方业务部门北方项目组汉普项目组提供指导第2页共4页第1页共4页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共4页编写岗位职责与绩效评价指标00-10-1100-10-18《管理白皮书-岗位职责》《管理白皮书-绩效评价指标》北方业务部门北方项目组汉普项目组提供指导对部门职责、岗位