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领导风格问卷DOC6(1)VIP免费

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领导风格问卷经理问卷:这是给您用来了解您自己领导风格的问卷。总共有12道题,每道题目代表一种情形。在每题回答之前,请先仔细地考虑您面对每种情形时将如何处理。各个答案并无好坏之别只请您按“实际上”您会如何处理来做答。每题都是单选。情形1:你的下属只考虑他们自己的利益,而对友善的谈话没有良好的反应。A.加强统一的步骤,以完成工作;B.在不勉强的原则下,使自己和他们有沟通的机会。C.和他们谈谈工作目标。D.设法不干扰他们。情形2:你的下属在可观察的范围下表现越来越好,而且你也注意到他们都了解自己的责任和工作标准。A.友善地加强互助,但积极留心他们的表现。B.不做什么。C.尽量做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。D.强调工作完成的重要性及期限。情形3:你的下属有不能自行解决问题的时候,虽然你不去管他们,但他们的表现及人际关系却仍然正常。A.加入他们一同来解决问题。B.让他们自行处理。C.尽量纠正他们。D.鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见。情形4:你想要做一个很大的改变,而你的下属已具有良好的工作记录,并期待着改变的来临。A.让他们来共同发展这个改变,但不勉强。B.宣布改变并严密地予以监督。C.让他们来决定改变的方向。D.听取他们的意见,但决定改变与否在于你。情形5:几个月来你的下属表现一直处于低潮,他们也不在意工作未达成目标。以前会有这种情形,但重新分配工作后,也一度有效。不过,他们仍然要时时被提醒完成工作。A.让他们来决定自己的工作方向与内容。B.采用他们的意见,仍注意到其工作是否达成目标。C.重新设定目标,并小心地督导。D.让他们自己设定目标,但不勉强。情形6:你接任一个工作效率很高的部门主管,而前任主管管理的生产力很高,你想维持高生产力,且使工作环境能更人性化。A.尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。B.强调限期完成工作的重要性。C.尽量不去干扰他们。D.让他们参与决策,但只留心目标是否达成。情形7:当你的下属建议改变组织的架构,而你也正想这么做,加上他们日常的工作中,已表现出有弹性做改变。A.确定改变,并且监督改变。B.加上他们的认可,并让他们自己进行改变。C.依照他们的意见做改变,但控制改变的进行。D.避免引起麻烦,顺其自然。情形8:你的下属表现良好,并且团队内有良好的人际关系,但你仍感觉有些时候无法掌握他们的工作方向或进度。A.顺其自然。B.跟他们讨论,并着手进行需要的改变。C.以明确的态度来指导他们的工作方向。D.为避免伤到上司与下属之间的关系,不做太多的指示。情形9:你的上司指定你负责一个项目组,以收集进行改变的建议,但这项目组对工作目标认识不够清楚,每次会议的出席率很低,并且会而不议,演变成社交场合。然而,你知道他们是有能力的一群,只需要一点的帮助。A.顺其自然。B.采用他们的建议,但要注意目标的达成。C.重新界定目标,并细心地督导。D.让他们参与目标的设定,但不勉强。情形10:你的下属以往对工作都有责任感,但最近对你新设定的工作标准敷衍了事。A.让他们参与目标的重新界定,但不勉强。B.重新界定工作标准,并细心地督导。C.避免施加压力和造成麻烦。D.采用他们的建议,但留心新的目标是否达成。情形11:你刚新任一个职位,以前这个职位的主管不喜欢参与下属的事务,而且下属能够自己处理事务,并保持和谐。A.以明确的态度来指示他们工作。B.让他们参与决策,并刺激他们作出一些贡献。C.和他们讨论过去的表现,并确定新的操作或训练的需要。D.顺其自然。情形12:最近下属间有些内部问题,但他们以前表现很好,且维持很长时期的目标达成。A.和他们试着解决问题,并检查是否要做哪些新的训练。B.让他们自己解决。C.迅速纠正他们。D.提供讨论的机会,但以不伤害上司与下属之间的关系为原则。第4页共6页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共6页下属问卷:(将问卷发给你的下属)这是一份用来了解您上司领导风格的问卷。下面有12个题目,每个题目代表一种情形。在每题作答之前,请你想象:如果有这样的情形发生,您的上司...

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