项目报告编制要求VIP专享VIP免费

项目报告编制要求1.报告反映的内容项目管理报告是申请者综合应用项目管理理念、知识、工具与方法，展示个人魅力，发挥综合项目管理能力的集中体现；是申请者对自己所管理的一个复杂项目的管理过程的客观回顾；是对项目成功管理的认真总结。内容主要包括：(1)申请者描述一个自己全面负责管理或在该项目管理过程中起决定性作用，已完成或接近完成的大型复杂项目。(2)现代项目管理理念、方法的应用对该项目的成功起到的关键作用。2．对报告项目复杂性的最低要求IPMP中国认证委员会基于ICB3.0的相关规定，定义了中国区IPMPB级认证报告项目复杂性的最低要求。具体如下：.(1)项目特性规模多公司参与实施的项目周期≥6个月费用≥工程建设类项目不低于2000万元软性项目不少于200万元监理合同不少于200万元(2)参与项目的团队数量≥3个(3)项目的复杂性学科（科目）≥3门外部合作团队≥2个项目管理方法的应用≥28个要素（参照ICB3.0）3．报告人的资格要求(1)申请者在项目中的角色高级项目经理项目负责人项目总监(2)申请者在项目中承担的职责1申请者所从事的项目管理任务必须涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策，必须包括下列项目管理的所有方面：1)项目管理的基本原则2)项目管理实施的有关问题3)项目管理方法、技术和工具的应用4)领导、沟通、协调与团队建设工作注：申请者如仅负责项目管理方法、技术和工具的实施或担任项目领导助手作用，不能满足申请要求。4．报告项目的选定项目管理报告是IPMPB级认证的核心考核内容，选择项目尤为重要，现提出几点参考建议：(1)首选能够符合IPMPB级认证复杂性要求的项目；(2)近几年已完成的成功项目；(3)本人在所选项目中承担角色和职责符合IPMPB级认证条件的要求；(4)有丰富资料、经验积累，项目管理体会深刻的项目；(5)有创造性管理方法的提出、应用、并取得良好效果的项目。5.报告的编制原则IPMPB级项目管理报告的反映的是：一位高级项目经理如何应用系统的管理思想、现代项目管理的工具、方法与手段，通过一个专门的、临时性的柔性组织，实现一系列子目标，最终成功完成项目的管理过程、管理成效。所以报告中尽量不反映或少反映项目实现过程中的技术问题、工艺问题、学术研究问题及施工过程的描述。几种不同类型报告内容的比较：(1)工程报告侧重工艺过程的实现；(2)技术报告侧重研究方案的设计与成效的对比；(3)总结报告强调经验与成果的总结；(4)项目管理报告侧重反映管理思想、管理过程、管理成效，强调对项目组织的有效管理。6．报告的基本结构(1)项目管理报告一般由4个板块构成：即目录、正文、附录和项目管理报2告承诺书。(2)正文又有4大部分组成：第1部分：报告概况：第2部分：报告核心内容：第3部分：体会和结论；第4部分：参考文献7.报告写作内容和重点反映的工具与方法(1)写作内容从项目启动到项目收尾全过程的项目管理工作：包括项目管理五个工作过程：启动、计划、执行、控制、收尾五个过程涉及项目管理的各个工作领域：范围、时间、费用、质量、风险、组织与团队、采购与合同、信息与沟通管理。(2)工具与方法报告要体现现代项目管理工具与方法的具体应用，方法应用应该反映项目的特点，主要的工具与方法包括：1)项目组织机构2)工作分解结构3)责任分配矩阵4)里程碑计划5)甘特图6)网络计划技术7)挣值法8．报告强调的重点(1)项目团队的组织建设(2)项目管理体系的构架(3)项目管理方法的应用(4)通过项目管理方法解决项目实际问题应用项目管理的体会与感受IPMP中国认证委员会对B级项目管理报告所包含的内容进行了规定：即报告中含规定内容和可选内容两大部分。3规定内容有：概述简介项目背景目标描述范围界定组织管理项目责任矩阵里程碑计划项目进度计划资源计划费用计划项目计划控制经验和体会………自选内容有：合同管理风险管理沟通管理冲突管理质量管理安全管理………规定内容是必须要反映的，可选部分可根据报告项目的特点进行选择。4关于B级报告统一格式规范本规范针对以下几个部分：封面、目录、正文、参考文献、附件材料装订等。2.1封面2.1.1、封面要素按从上到下的顺充依次为：认证...