第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共37页项目控制流程与表格工具1.开工准备工作管理流程_________________________________________________________22.现场项目管理工作流程_________________________________________________________33.项目成本管理流程_____________________________________________________________44.工程进度控制的基本流程_______________________________________________________55.施工总进度计划的编制工作流程_________________________________________________66.年（月）度进度计划的编制工作流程_____________________________________________77.工程款支付基本程序___________________________________________________________88.地基与基础工程质量控制工作流程_______________________________________________99.地面与楼面工程质量控制流程__________________________________________________1010.分部分项工程质量验收工作流程_______________________________________________1111.分项、分部工程验收基本程序_________________________________________________1212.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序_____________________________________1313.单位工程质量控制工作流程___________________________________________________1414.建筑采暖卫生与煤气工程质量的工作流程_______________________________________1515.建筑电气安装工程质量的工作流程_____________________________________________1816.建筑设备安装工程质量控制流程_______________________________________________2117.建筑施工测量质量控制的工作流程_____________________________________________2318.门窗工程质量控制工作流程___________________________________________________2519.通风空调工程质量的工作流程_________________________________________________2620.屋面工程质量控制流程_______________________________________________________2921.原材料、成品、半成品质量控制流程___________________________________________3022.主体工程质量控制流程_______________________________________________________3123.装饰工程质量控制流程_______________________________________________________3224.工程进度、成本控制日报表___________________________________________________3325.项目水暖、通风、电气专业质量管理工作考核表________________________________3426.项目土建专业质量管理工作考核表____________________________________________35第2页共37页第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共37页1.开工准备工作管理流程相关部门公司工程部相关领导拆迁，场地平整及申请施工用水、用电制订《工程项目管理实施总体计划》质量、安全监督申请，施工许可证申办成本控制部进行施工招标《施工组织设计》报集团总工办备案分管领导审查总工办复审总工办组织施工图会审对施工单位的施工准备工作进行检查，审批《施工组织设计》等对监理单位进行准备工作的检查，审查《监理规划》、《监理实施细则》，主持召开第一次工地会议等审批开工报告（下达开工令）成本控制部进行监理招标开始结束集团总工审定第3页共37页第2页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共37页第4页共37页第3页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共37页2.现场项目管理工作流程家开发部工程采购部工程管理部、开发部经理负责。工程管理部职责与操作程序：收集有关厂家，选择适用的品种、型号设备，每个项目选3-5家厂商对比符合我方要求的送商务组。房地产开发总经理、成本控制部经理、董事会派出人员。职责与操作程序：召开商务谈判会议，谈判结束后要求厂家限时密封标书，标书由董事会开启。总经理、副总经理指定人员。开发部综合办职责与操作程序：董事会成员开标，根据性价比较优的方案决定取...
