第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共17页目录一、项目前期准备工作................................................21.1各种手续办理..................................................21.2图纸设计......................................................21.3成立项目班子和分包队伍选择....................................21.4项目形象管理..................................................31.5制定相关的目标以及项目施工总体规划、部署......................41.6现场准备......................................................5二、施工管理........................................................52.1施工管理......................................................52.2对分包队伍的管理..............................................62.3材料管理......................................................6三、项目管理........................................................73.1项目人员管理..................................................73.2建立项目周例会、生产例会制度..................................73.3合同管理......................................................83.4各部门的配合管理..............................................9四、成本管理........................................................94.1成本管理的重要性..............................................94.2成本管理措施.................................................104.3成本管理的实施...............................................104.4其它方面对成本管理的影响.....................................11五、资金使用管理...................................................135.1编制资金计划表...............................................135.2资金支付管理.................................................13编后语：.........................................................14第2页共17页第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共17页一、项目前期准备工作1.1各种手续办理这项工作是一个工程启动关键，如果缺少一些手续会跟以后工程施工带来很大的不利因素。其中包括安全施工许可证、施工现场消防安全审核意见书、施工现场环境保护申报表、渣土运输资格证、临时建设工程规划许可证等相关证件办理。1.2图纸设计由于此项目特殊化，项目管理部在前期图纸设计阶段主动与设计单位联系、沟通和协调，了解设计意图，对某些设计方案不利于施工以及对施工成本有影响的地方及时与设计提出，共同协商。根据设计施工图纸做出施工预算，进行成本分析。根据施工图纸计算出主要工程量。有了工程量，主要周转材料计划、劳动力计划、施工机械设备计划等都可以做，有利于年后工程施工能顺利进行。1.3成立项目班子和分包队伍选择1.3.1成立项目班子：（项目具体要选聘多少管理人员，其中没有说明，最后根据工程实际情况来定。）一个项目干得好与坏，跟项目管理有很重要的关系。要想干好一第3页共17页第2页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共17页个项目，必须得组织一个硬气的项目班子。所以前期在项目组织和人员选聘方面必须得下功夫。选择优秀的项目班子成员、组织规划、团队建设、人员选聘和项目班子建设，这都是前期很重要的事。为了保证项目管理人员的能力和积极性得到有效地发挥和利用，还得制订一系列措施，比如说人员选聘时把施工技术、工程质量、安全、现场文明施工、成本控制做得好与坏跟福利待遇挂钩，干得好的就要奖励，干得不好就要进行惩罚等。1.3.2分包队伍选择：前面说项目管理很重要，但对分包队伍选择也是很重要的一项。分包队伍选择，尽量选择比较了解的和前期合作过配合默契以及具有丰富的同类工程施工经验的施工队伍。并且至少选择三家施工队伍进行投标，这样才有价格可比性，即使是比较...
