高校授权管理工具VIP免费

第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共37页管理工具：高效授权学习目的：1、了解高效授权的益处2、讨论授权四个关键问题3、掌握四种授权形式4、确定与工作相匹配的最佳授权方式经验分享：你是否试用过授权？结果如何？为什么？一、什么是授权授权就是管理者向。通过授权，管理者赋予下属行动或决策的权利。高效的授权将使人尽其能，使每一个人拥有最大而恰如其分的自由度，以最高的效率和最佳的方式来完成他的工作。高效授权的益处：·将时间用在你应当做的事情上。·将每一项工作分配给最适合完成它的个人或团队。·有效利用的知识。·帮助个人和团队培养新的技能。·赋予个人或团队更多的职责。第2页共37页第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共37页·增强管理者和员工之间的信任与沟通。未能有效授权的害处：·花费大量的时间管理别人，因而没有时间做自己的工作。·分配工作时未能人尽其能，结果他们既完不成工作，又浪费了大量的时间。·团队技能和经验的低效利用，未能有效利用专家的专业知识和技能。·团队和个人都无法挖掘新的技能、拓展知识领域。·由于没有得到挑战性工作，团队和个人失去工作动力。为使授权更加高效，你需要回答的四个关键问题：·我要对哪一项工作进行授权？·我分别授权不同的工作给谁？·我如何告诉他们我想做什么？·我如何确保完成哪些工作？练习一：填写调查问卷调查问卷表调查问卷表说明：以下所列的授权类型每型有四式（1-4,5-8,9-12,13-16,17-20,21-24,25-28,29-32,33-36,37-40,41-44,45-48）。通读以下48个问题，然后从每四个一组的表述中选出同你的思想和行为最接近的表述，给它打4分。差距大一点的打三分。再大一点的打2分，差距最大的打1分。例如：在第一组（1-4）中，你认为第三个表述同你的观点最接近的，就在表述3旁边的“4”框中划圈。如果第一个表述同你的观点次相似，就在它旁边的“3”就、框中划圈。并接着选择同你的想法和做法最不接近的，在相应的“1”框中划圈。最接近的次接近的较不接近的最不接近的4分3分2分1分第3页共37页第2页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共37页安排工作1、对团队的每个成员清楚地解释5、员工不理解我的想法。工作是重要的。43212、我认为自己应该明确地告诉员工我想完成的目标。43213、我赋予团队充分的自由度，让他们自己制定详细目标。43214、我倾向于给我的团队制定目标概要，让他们有的放失。43215、员工不理解我的想法。43216、偶尔布置工作时，我被告知过于追求完美。43217、我总是仔细地告诉员工他们所要完成的工作以及完成的方式。43218、有时我感到我的团队不知道要做什么。4321协同工作9、我希望我的员工能培养出团队精神。4321第4页共37页第3页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共37页10、我告诫我的团队要同其他团队有效合作。432111、我告诉每一个团队成员他们应起的作用。432112、我鼓励团队定期交流思想。432113、有时我不能给团队成员足够的自由互相帮助。432114、浪费太多的时间在没有结果的讨论上。432115、有时我花了太多的时间同某个员工在一起，而缺乏足够的时间同团队相聚432116、有时整个团队忙于各不相同的工作，这使我感到他们成了乌合之众。保持联系17、我告诉每个员工应该知道的信息，并且恰到好处。但是我希望他们告诉我所发生的一切432118、我乐意提供给团队成员机会，让他们告诉我工作进展如何——如果他们愿意的话。432119、我定期告知我的团队所要进行的工作，所以他们清楚工作的进展情况。432120、我总是乐意花时间询问我的团队成员工作的进展情况。432121、有时我太晚发现问题，以致无能为力。432122、我感到团队成员不愿向我提出棘手的难题。4321第5页共37页第4页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共37页23、很多情况下我不知道团队对所从事工作的想法。432124、我曾注意到我可以转变同团队的读谈话题，仔细聆听，却无法获取任何信息。4321激励团...