第1页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共28页齐齐发地产人力资源管理手册目录第一章、总则.................................................................................................................................................2第二章、人力资源管理的基本内容与管理流程.......................................................................3第三章、人力资源管理职责划分.......................................................................................................4第四章、人力资源规划............................................................................................................................6第五章、职位分析与职位设置............................................................................................................6第六章、职员任用......................................................................................................................................8第七章、绩效管理....................................................................................................................................13第八章、基于职位、以绩效为核心的薪酬、福利制度.....................................................18第九章、培训与开发...............................................................................................................................25第十章、奖惩条例....................................................................................................................................28第2页共28页第1页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共28页第一章、总则一、宗旨：为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理理念、规范、程序和权限，使公司人力资源管理工作有所遵循，特编制本手册。二、适用范围：本手册之规定适用于公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依本手册规定办理。四、齐齐发人力资源管理的基本理念是：1、企业与员工的关系：企业为员工提供生活和事业发展的平台；具有团队和奉献精神、职业化、专业化的员工队伍是公司成功的关键。构建企业与员工和谐互依、共同发展、共享双赢的战略绩效合作伙伴关系，是企业发展和员工发展的基础，是企业目标和员工目标战略统一的基础。2、尊重员工：尊重员工的人格尊严、权利和价值；尊重员工的基本价值观和个性差异。3、协同发展：鼓励员工自我激励、自我约束和自我提高；同时，公司为员工创造学习、发展和实现自我的空间，并通过合理分配提供物质保证，让员工在齐齐发实现人生的追求；强调个人目标和组织目标的统一，个人能力和组织能力的同步提升。4、人才为本：人才是我们的核心竞争力之源。齐齐发不一定能做到以人为本，但要努力做到以人才为本，重视人才、发展人才、资源调配和利益分配向人才优先、创造让人才充分发挥作用、实现组织目标的空间，让真正的人才获得合理的物质与精神回报。我们的人才观是：忠诚、敬业、自律、有组织、有专长的人是人才。5、激励与约束相结合：监督与约束机制是保证员工队伍合理用权的重要保障。我们不认为“用人不疑，疑人不用”完全正确，而认为“用人要疑、疑人要用”更加合理。合理的监督与制约机制是保护员工不犯错误的重要手段，也是保证企业利益不受侵犯的重要手段。6、注重绩效：我们倡导员工积极思考、认真研究、专注工作、积极有为，以专业、进取的职业精神，以科学合理的工作方法，持续改进工作效率和工作质量，经由高绩效的每一阶段而致卓越。五、齐齐发人力资源管理的基本任务是：提升公司在人才市场的竞争力；促进制度化、规范化、程序化管理与灵活性、人性化、个性化管理的有机结合，合理开发、利用、配置公司的人力资源，实现公司人力资源的增值，进而...
