鲁南片区6S管理手册(516)VIP免费

鲁南片区6S管理行动方针及目标推进6S管理宣誓词；6S基础知识鲁南片区6S管理推行制度整理整顿的参照标准6S管理标准要求鲁南片区6S管理文件6S检查评比实施细则油漆使用方法教程；鲁南片区6S管理推动计划进程表编制：矫健审核：陈金鹏批准：张殿之版本/更改：A/2生效日期：2005，04，276S管理行动方针6S管理追求目标点滴做起，改善环境，创建文化，提高素养。好环境，好心情；高品质，高绩效。第2页鲁南片区6S管理文件推进6S管理宣誓词我宣誓：我是鲁南片区6S管理实施责任人，6S管理与我息息相关。我要带动部门上下，从每一件小事做起，从严要求，持之以恒，接受上级领导的监督检查，努力做好6S管理。•我将始终坚持：点滴做起，改善环境、创建文化、提高素养的行动方针，与部门、与工厂共同进步。为实现好环境、好心情，高品质、高绩效，创建先进的企业文化而奋斗不息！签名：好环境，好心情；高品质，高绩效。第3页鲁南片区6S管理文件年月日6S基础知识6S是起源于日本的一套管理方法的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品和服务品质。其最终目的是提升人的品质。6S即是：①整理（Seifi）；②整顿（Seiton）；③清扫（Seiso）；④清洁（Seiketsu）；⑤素养（Shitsuke）；⑥安全（Safety）；1．整理就是：◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。目的是：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所2．整顿就是：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，并进行有效地标识。第4页鲁南片区6S管理文件目的是：●工作场所一目了然；●整整齐齐的工作环境；●消除找寻物品的时间；●消除过多的积压物品；3．清扫就是：◇将工作场所清扫干净；◇保持工作场所干净、亮丽的环境；目的是：●消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮；●稳定品质；●减少工业伤害；4．清洁就是：◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的是：●维持上面3S的成果5．素养就是：◇养成好的习惯，人人依规定行事，做事简洁明了，从而提高全员文明礼貌水准。目的：●培养具有好习惯、遵守规则的员工；●提高员工文明礼貌水准；●营造团体精神；6．安全就是：◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；不安全的事，不论效益多高都必须停止。目的：●树立生命、安全高于一切的经营思想；●培养企业要为社会负责的崇高境界；●把安全工作落到实处；★实施6S管理的意义：●提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价；●提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作；●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间；●保障安全——不会误用开关，不会被乱放的物品绊倒；●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力；●创建企业文化——好的企业文化就是好的企业品位；最终意义：提升人的品质，提升企业品位★整顿的3个要素：①场所——什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然；②方法——所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、吊挂等；③标识——任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。第5页鲁南片区6S管理文件★整顿的3定原则：①定点——明确具体的放置位置；②定容——明确使用的容器的大小、容器的种类；③定量——容器内存放物品要规定合适的数量。鲁南片区6S管理推行制度1目的为在鲁南片区全面推行6S管理，提高效率、改善品质，创建良好的企业文化，制定本制度。2适用范围本制度适用于鲁南片区所属各厂，以及厂内各部门的6S管理。36S管理组织机构鲁南片区成立6S管理推进小组，以统一督促指导各厂的6S管理工作进展，并定期进行检查评比。鲁南片区6S管理推进小组成员如下。姓名所属部门组长：陈金鹏鲁南片区副总经理副组长：矫健鲁南片区行政专员、临沂冷藏厂总经理助理张少伟平邑六和饲料厂内务厂长要求鲁南片区下属各厂，分别成立各自的厂内6S管...