第1页共64页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共64页G85渝昆高速公路（重庆段）大修工程安全生产相关规章制度第2页共64页第1页共64页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共64页四川瑞通工程建设集团有限公司二0一六年七月第3页共64页第2页共64页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共64页目录1、安全生产目标考核与奖惩办法...............................2、安全生产会议制度.........................................3、安全生产责任制管理制度...................................4、法律、法规识别与管理制度.................................5、安全生产费用提取和使用管理制度...........................6、特种设备安全管理制度.....................................7、特种作业人员管理制度.....................................8、生产设施、设备安全管理制度...............................9、安全生产教育培训制度.....................................10、危险源辨识与风险评价管理制度............................11、安全（技术）交底制度....................................12、施工组织设计编制、审核、批准制度........................13、安全生产文件档案管理制度................................14、安全生产监督检查与隐患治理制度..........................15、生产安全事故报告和调查处理制度..........................16、安全生产值班管理制度....................................18、消防管理制度............................................19、交接班制度..............................................20、关键装置、重点部位安全管理制度..........................21、危险作业审批制度........................................第4页共64页第3页共64页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共64页22、相关方安全管理制度......................................23、警示标志和安全防护管理制度..............................24、安全文化建设管理制度....................................25、职业健康管理制度........................................26、安全生产举报和投诉调查处理制度..........................27、应急管理制度............................................29、安全生产标准化自评管理制度..........................34、临时用电安全管理制度................................一、安全生产目标考核与奖惩办法1．目的为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，保障各项目按计划顺利推进，特制定本考核办法。2、项目安全管理目标2.1、杜绝有责死亡事故。2.2、重伤率控制在0.3‰以内。2.3、轻伤事故率年控制在3‰以下。2.4、不发生设备事故一次性损失5000元以上的事故。第5页共64页第4页共64页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共64页2.5、不发生消防火灾事故。2.6、较大事故起数控制在0以内。2.7、隐患整改率达到100%。2.8、特种作业人员持证上岗率100%。3、考核细则3.1考核对象：3.2根据《安全生产责任制考核记录》对各项目组进行检查考核，并由安全组人员如实填写相关记录，一月汇总一次，相关考核下月兑现。3.2各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经历安全目标责任落实情况，因为项目经理是本项目的第一责任人，对本项目的安全施工及安装负总责，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经历安全管理业绩。3.3采用评定表打分办法，应得分为１００分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。实得分８０分及其以上者为优良，７０分～８０分为合格，７０分以下为不合格。考核时间：项目部每月月底进行一次考核。评分表附后。3.4奖惩办法3.4.1各项目组管理人员经考核达到优良级的奖200元；3.4.2各项目组管理人员经考核不达标者罚200元。二、安全生产会议制度1、...
