食品公司组织机构及流程再造初步方案1、成立领导小组:组长:林祖松副组长:彭留飞、王晓华成员:李祥、雷建昆、吕琼芬、吕志华、陈智勇、余学富、刘爽、赵丹2、工作步骤:第一步:确定组织结构第二步:确定工作流程第三步:确定岗位职责(按照责权范围制定)第四步:配置人力资源第五步:针对职责及流程组织培训为便于工作开展,成立重组领导小组:原料采购组食品公司组织结构图市场订单生产部入库定单管理部发货原辅料供应水电汽保障车间组织生产生产统计物流配送销售部销售分部销售采购部销售统计总经理财务部屠宰车间火腿车间深加工车间人力资源部技术中心食品公司管理流程图采购统计生产统计销售统计费用控制考核专员采购经理生产经理销售经理总经理人力资源部人力资源考核流程图财务部采购部生产部销售部材料会计成本会计销售会计财务管理流程图技术中心采购部生产部销售部原料质量控制技术标准确定配方设计管理过程质量控制质量投诉处理质量反馈调整技术管理流程图原料标准制定第8页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第8页共11页一、办公室(编制3名)1
1办公室主任岗位名称办公室主任岗位代码所属部门办公室直属上级食品公司总经理核准人食品公司总经理日期2010-4-17岗位目的统筹管理食品公司政务、事务、人事、内部服务与对外联络工作
岗位职责办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面
1、各职能部门的关系协调、公共关系维护和改善等;2、各项规章制度的建立并检查实施情况,促进各项工作规范化管理;3、公司资料、信息管理,以及宣传报道,沟通内外和上下联系;4、公司行政文书的草拟、制作和执行;5、公司印章、证照管理和使用;6、会议组织、记录及归档工作;7、文件、信函的收发,过期文件处理,文件与资料的有效性控制
档案的整理、归档、保管、借阅等;8、员工宿舍分配及管理;