企业市场化选聘经理层考核管理措施为建立科学、规范、统一的XX有限责任企业（如下简称“企业”)经理层绩效考核体系和市场化选聘机制，深入完善企业的法人治理构造，规范企业运作，有效实行鼓励与约束、管理与监督等市场化经营机制，增进企业工作效率和经营业绩的提高，根据《XX(集团）有限责任企业市场化选聘经理层考核管理措施（试行）》有关规定,特制定本措施.一、合用范围本措施合用于除《企业法》和《企业章程》有详细聘任规定外的市场化选聘的企业经理层.二、市场化选聘原则（一）党管干部与市场配置、企业法人治理构造规范运作相结合的原则.（二)公开、公平、公正的市场化原则。（三）竞争择优、能上能下、能进能出的原则。(四)德才兼备、重视实绩、考试和考察相结合的原则。（五）纪委或监督部门全程参与、全过程监督的原则。三、市场化选聘的途径及程序市场化选聘经理层通过社会化公开招聘、内部竞争上岗等多种途径，运用市场化机制公开选拔聘任。市场化选聘经理层按照规定的市场化选聘流程进行，由XX集团企业和企业董事会等按照岗位、人员的匹配程度，组织考试、考核，择优聘任上岗。四、劳动协议及试用期管理（一)劳动协议及聘期经理层的市场化选聘管理实行劳动协议和聘任协议并行。市场化选聘的经理层人员初次入职签订劳动协议期限为3年，聘任期3年；原内部经理层组员继续履行原劳动协议,聘任期为3年.每届聘期一般为3年,聘任期结束后重新组织对该岗位的市场化选聘工作；对聘任人员实行定量考核与定性评价相结合的考核制度。根椐企业经营目的和岗位职责特点,确定考核指标，根据考核内容和聘任人员签订聘任协议，建立考核档案。考核成果重要以工作能力、经营业绩和工作实绩考核为主.(二）试用期管理市场化选聘的经理层人员在我司属于初次任职的，试用期6个月，试用期内有下列状况之一的，企业可提前3日书面告知本人提前结束试用期。非内部人员的直接解除聘任协议和劳动协议；内部人员解除聘任协议，按有关规定进行其他岗位的内部竞争上岗和安顿.1、在选聘过程中有（包括但不限于）编造或隐瞒证书证件、社会荣誉、履历、重大疾病、犯罪行为等状况的;2、有严重政治、经济问题或其他违法违纪行为的；3、有严重违反企业规章制度的；4、明显达不到岗位任职规定、不能履行对应职责、工作出现重大失误或犯有严重错误不适宜继续试用的；5、同步与其他企业建立劳动协议关系的；6、有其他不符合录取条件的。（三）试用期内，市场化选聘的经理层人员亦可提前书面申请与企业解除劳动协议，但需通过企业审批同意,待处理完遗留业务并做好有关工作交接、审计后方可办理离职手续。（四）聘任根据组织管理关系，按干部管理层级审批,依法依规完毕聘任程序。1、企业总经理的聘任由集团企业党委会、董事会讨论确定人选，报市委和市国资委同意后，依法聘任.2、经理层其他组员的聘任企业经理层副职由集团企业党委会讨论确定人选，报市国资委后依法聘任。3、总经理有权提请聘任或解雇我司副总经理、财务负责人。4、总经理有权按照总经理办公会议事规则，决定聘任或解雇除应由我司董事会决定聘任或者解雇以外的行政管理人员。（五)聘任协议1、聘任协议是董事长代表董事会与聘任的经理层以书面形式签订的协议，对经理层的任期内应完毕的绩效目的发出要约,包括聘任人、受聘人的姓名、职务、协议有效时间、签订时间、关键绩效指标及权重、指标值等内容。2、聘任协议包括任期聘任协议和年度经营目的责任书。任期聘任协议每任期签订一次，年度经营目的责任书每年签订一次。3、聘任协议包括下列内容：经理层的姓名和职务；任期目的的重要内容及指标；薪酬发放及奖惩措施；聘任协议的变更、解除和终止；其他需要规定的事项。（六）淘汰机制市场化选聘经理层的考核从德、能、勤、绩、廉五个方面进行评价.德、勤、廉可采用打分方式进行考核，能、绩采用KPI与GS指标相结合的方式进行考核,其中KPI和GS指标考核权重60%,“德、勤、廉”考核占40%。综合得分在70分如下为不称职;70-90分为称职；90分及以上为优秀。绩效考核成果作为经理层续聘或解雇的重要根据之一。考核结论称职、优秀的为考核合格,续聘...
