石油企业安全管理工作思考修订后的《安全生产法》已于20XX年12月1日起开始施行，新安法着眼强化生产经营单位的主体责任，把对生产经营单位落实主体责任的要求以法律的形式固定下来，并把风险管理理念具体化为法律条款。安全生产关键是预防，关键在于事故发生前的预防工作即风险管理。隐患就是风险，查找隐患、治理隐患就是管理风险，降低风险。石油企业一直以来都非常重视安全生产工作，《安全生产法》修订后，如何更好地落实企业主体责任，给石油企业的安全环保工作提出了更高、更严的要求。健康、安全与环境（hse）管理体系是石油企业贯彻落实《安全生产法》等一系列法律法规要求的一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法，推行hse管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式。对于企业来讲，安全是一切工作的前提和基础，没有安全，企业的效益无从谈起；没有安全，企业的稳定无从谈起；没有安全，企业的发展更是无从谈起。因此，必须从多方面入手，从点滴做起，深入运行hse管理体系，切实把安全生产各项措施落到实处，确保企业主体责任落地触底。一、抓好安全生产工作必须“以人为本”（一）建立“以人为本”机制。安全生产是指劳动人民及其作业对象、场所在没有危险、不受灾害威胁、不发生事故的状态下，创造物质财富的活动。也就是说人是创造物质财富的第一要素，所以新安法把“以人为本、安全发展”写进了法律，实现了从“促进经济发展”到“促进经济社会持续健康发展”的跨越。作为央企的石油企业，理应做以人为本的排头兵，坚持把员工的生命安全放在第一位，在处理保证安全与实现生产经营活动目标的关系上，要始终把人身安全放在首位，要在确保安全的前提下，实现企业经营活动目标。当安全工作与其他工作发生矛盾与冲突时，其他工作要服从安全，决不能以牺牲员工的生命和健康来换取企业效益和经济发展。要从上至下建立安全生产的长效机制，通过提升全员素质来全面提升安全管理水平。根据石油企业自身特点，大胆探索，建立安全管理机第1页共5页制，形成严格的安全监管体系。（二）以“六化”促安全。要将精细化、标准化、责任化、激励化、准军事化、安全文化“六化”管理贯穿于安全生产全过程。用精细化管理精心做好安全的每一项工作，充实和完善安全管理工作的每一项内容；用标准化管理提高安全管理综合水平，达到最佳的安全管理效果；用责任化管理激励员工形成高尚的安全职业道德、良好的安全素质和熟练的安全技能，并在工作中承担起自己应负的责任；用激励化管理，发挥经济杠杆作用来增强安全工作的能动性和约束力，激发和调动员工抓好安全生产工作的热情；用准军事化管理，规范员工作业行为，提升执行力；用安全文化管理统领员工的思想行为，使“我要安全”成为干部员工抓好安全质量工作的信念支撑和自觉行动。（三）提升全员素质。人是各种资源中最宝贵的财富。企业要贯彻以人为本的管理理念，就要设立专业的部门来悉心进行指导，安排有针对性的培训，达到增强员工安全意识和自我保护意识，养成良好行为习惯进而控制和减少事故尤其是重大事故的目的。在这个过程中，领导者的身体力行尤为重要。例如，某基层站队的一位队领导，在生产现场进行检查时，将员工生产操作过程中的不安全行为随手拍下，然后在员工大会上播放，让员工们自己找出操作中的不安全行为。不看不知道，一看吓一跳。工作中的这些不安全行为，让员工自己都无法直视，也让其内心深处受到极大震动。貌似随意的一个小短片，却大大激发了员工搞好安全生产工作的积极性，他们不仅从操作者角度，而且还从管理者的角度参与到安全管理工作中来，并告诫自己今后要避免类似行为。这样的员工大会其意义已经超过安全例会，成为一堂生动的安全教育培训课了。二、抓好安全生产工作必须防微杜渐安全生产工作是人命关天的头等大事，来不得半点马虎，因为稍有疏忽，就有可能酿成大祸；因此，抓安全就要从细微处着眼，从小事抓起，提前预防、抓早抓小是关键，很多时候也要小题大做。安全帽是专门用来安全防护的劳保用品，在一定程度上它起到保护人身安全的作用，一顶安全帽在关键时刻第2页共5页“挺身而...
