谢桥钻机工区“雄狮”品牌党支部创建方案为努力提升党支部建设水平，有效地发挥党支部战斗堡垒作用，结合支部实际，创建“雄狮”品牌党支部。一、创建名称及标识（一）品牌党支部名称：“雄狮”党支部（二）品牌党支部标识：（三）品牌标识内涵：创建雄狮党支部，就是要发扬执着进取的精神，激发人人争先竞位;就是要发扬团结协作的精神，凝聚强大向心力;就是要发扬全力以赴的精神，打造特别能战斗的专业化队伍;就是要发扬永不懈怠的精神，保持支部和党员的先进性。二、创建思路为贯彻煤业公司“3344”党建工作思路举措，落实勘探公司各项部署，带领工区完成安全生产、党建经营各项任务，谢桥钻机工区党支部积极发挥支部和党员“两个作用”，扎实开展“支部创品牌、党员创价值”主题创先争优活动，引导党员职工立足岗位实际，创效益、当先锋、作贡献，精心打造“雄狮党支部”特色品牌。三、品牌主题执着进取，团结协作，全力以赴，永不懈怠。四、组织机构组长：杨开哨、陶荣胜副组长：陈家云、张文武、葛小伟、杨选军组员：强恒峰、蔡笛、桑克成、沈涛、薛培亮、陈雷、任喜、王兴付、郑智全、沈学嵩、韦磊、张茂、李想、吴庆国组长负责品牌创建的全面部署和统筹工作，做好相关检查监督考核工作。副组长负责参与方案制定，制度执行并做好日常监督、考核等工作。组员负责执行方案的具体实施、完成整改工作。五、创建目标1.更好的发挥支部和党员的两个作用，打造拼搏进取、团结自律的队伍。2.完成工区安全、生产、经营、党建各项任务，年内无轻伤以上事故、无瓦斯超限、三违发生率下降20%以上、安全生产标准化力争前三。3.班队长素质和职工技能显著提升。年度培养技师五人以上，中级工、高级工提升20%以上。4.工区更加和谐稳定，年度无越级上访，无违法、违规、违纪事件。六、活动载体及实施办法以创建品牌党支部为主线，不断激发党建工作活力，实现党建工作有声色、工区发展有动力的目标，推进内部市场化建设。1.强管理。把提升能力作为创先争优的基础,发挥“狮群”作用。为提升管理效果，根据工区实际情况，实行内部“市场化”，深入挖潜、改变管理模式和人员配置方案，解决管理难题；月度量化考核，考核结果与分管区长、机长工资挂钩，实行“封顶不保底”，打破铁饭碗，提高工作积极性，让管理人员自己找“肉”吃。创新管理模式，推行“片区管理”。将工区分成三个片区由三个分管区长包干管理，层层分工，明确责任，管生产必须管质量、管安全、管标准化，责任到人，确保各项工作稳步推进。管理上杜绝了死角、盲点、精力不足等问题，不断发挥党员在工区安全生产中的作用。2.提素质。规范组织生活、落实好三会一课，不断提高党员政治素质；以学习强国、理论学习为抓手，不断增强党员学习意识。开展党员大拿传技术，组织党员大拿进行授课，集中传授新知识、新工艺，针对难点、疑点面对面解答，有效的解决了生产中存在的问题。针对班队长素质提升，工区每月组织一次班队长培训，开展“我的一次经历”交流讨论，用自己的事、身边的事，进行交流、讨论，达到共同提高的目标。创新教学方式，提升教学效果。工区开展视频教学，动漫教学，学前制定计划，明确效果目标，注重学做结合，做到知行合一。3.保安全。为进一步发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，开展党员“三违”专项整治行动，认真梳理剖析工区年度内“三违”的人员构成、原因等情况，加大对“三违”党员整治力度，形成反“三违”的强大威慑力。开展“党员安全承诺”“党员示范岗”“党员安全卫士”活动，由党员进行片区包保，定目标、明责任、抓落实，激发党员主动融入安全管理，针对存在问题拿措施、出意见，达到齐抓共管的局面。严格落实党员“现场隐患排查机制”，做到月排查、周排查、日排查和专项排查有机结合，不留死角、盲区。根据不同的施工地点和季节变化，明确近期安全隐患排查重点，如近期排查重点为顶板、断层、路面湿滑等情况。针对党员查处隐患，不隐瞒，不推诿，现场立即整改，升井后及时填写隐患排查台账。现场不配合整改的，党员有权停止作业并上报工区，如因隐患未整改而发生事故的，倒追8小时现场党员安全责...
