中小企业招聘现状及对策分析VIP免费

目录摘要………………………………………………………………ⅠABSTRACT……………………………………………………Ⅱ一、中小企业招聘现状……………………………………………1（一）招聘效率高，执行力强…………………………………1（二）招聘范围广，节约前期成本……………………………1（三）招聘活动信息不对称……………………………………2二、中小企业招聘存在的问题……………………………………2（一）缺乏明确科学的招聘计划………………………………2（二）招聘渠道得不到充分的利用……………………………2（三）面试人员缺乏专业性……………………………………3（四）对应聘者身份没有进行详细核查………………………4（五）企业缺乏招聘活动效果评估……………………………4二、解决对策………………………………………………………5（一）制定明确详细的招聘计划………………………………5（二）利用多种招聘渠道，提高面试人员的专业性…………5（三）建立健全的录用管理制度………………………………6（四）进行充分地招聘效果评估………………………………7（五）充分利用大数据…………………………………………7三、总结…………………………………………………………9致谢………………………………………………………………10参考文献…………………………………………………………11摘要随着中国经济未来的发展，中小企业将逐步发展成为中国经济结构不可缺少的重要组成部分。而企业经理越来越重视人才的作用，但企业在人才招聘过程中仍然存在一系列问题，笔者主要介绍了中国中小企业在招聘问题中的解决方案，思考如何提高企业招聘工作的有效性，为企业顺利地进行招聘活动提供了参考依据。关键词：中小型企业；招聘；规划缺乏；录用制度ⅠABSTRACTWiththefuturedevelopmentofChina'seconomy,smallandmedium-sizedenterpriseswillgraduallydevelopintoanindispensablepartofChina'seconomicstructure.Businessmanagerspaymoreandmoreattentiontotheroleoftalent,butenterprisesstillhaveaseriesofproblemsintherecruitmentprocess.TheauthormainlyintroducesthesolutionsforproblemsaboutrecruitmentthatbelongtoChina’ssmallandmediumenterprises.Andthinkabouthowtoimprovetheeffectivenessofrecruitmentwhichprovidesareferenceaboutsuccessfulrecruitment.Keywords:Smallandmediumenterprises;recruitment;thelackofplanning;systemofrecruitingandhiringⅡ1人力资源是企业的重要资源之一，企业的生存和可持续发展与如何有效地进行人力资源的开发和管理有关，不然企业在这个激烈的竞争时代将难以生存。招聘是人力资源管理的重要组成部分，同样也是企业发展过程中不能欠缺的一部分[1]。随着社会的发展，企业招聘方式已经开始变得更加多样化，报纸，网络，招聘会等形式为企业招聘提供了更多的平台。不过目前中国中小企业的招聘流程还是有一些问题，中小企业目前还没有固定的招聘计划、就业计划，甚至没有固定招聘时间，企业只有在缺少某类员工的情况下才会开展招聘，其实很多中小企业在实际过程中并不会真正关心每次招聘活动，甚至一些人事高管也不知道如何进行有效的招聘[2]。本文将分析国内中小企业招聘存在的问题并提出对策。一、中小企业招聘现状据国家经贸委提供的资料表明，目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99％；中小企业工业总产值及实现利润分别占全国企业总数的60％和40％；在我国1500亿美元的出口总额中，约60％来自于中小企业[3]。目前中小企业招聘主要现状为：（一）招聘效率高，执行力强与大型企业相比较,中小企业的首要特征之一为企业规模小、经营决策权高度集中。特别是小企业,基本上都是一家一户自主经营。这种经营模式使得中小企业的招聘工作的效率高，执行力强。一旦需要招聘，就可以在最短时间内实现招聘工作的落实，而不像大企业需要各个部门的配合、处理，流程过于复杂。（二）招聘范围广，节约前期成本中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模...