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项目时间管理项目的时间管理包括使项目准时完毕所必须的管理过程。按照PMBOK中的定义，这些过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制。在一种项目计划中，进度安排的精确程度比成本估算的精确程度更重要，影响进度的原因有诸多，进度失控会导致成本的增长，引起客户的不满，甚至引起协议纠纷和项目失败。在考虑进度安排时，要把人员的工作量与花费的时间联络起来，合理分派工作量，使用多种时间控制工具来监控项目的执行。作为项目经理，在出现项目拖期时，应当采用有效的时间控制措施，将项目拖回正常的轨道，或尽量将项目的拖期缩短，保证项目的准时完毕。案例一阅读下面有关项目管理问题的论述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。案例场景：小陈是负责某系统集成项目的项目经理。通过项目组对所需工作进行分解，明确了项目的范围，通过活动定义、活动排序和活动资源估算等过程后，搜集到一张工作分解构造表，如下：工作代号工作时间（天）紧前工作工作代号工作时间(天)紧前工作A3-G2DEB4-H4DEC2AI3FGD5AJ3FGE4BCK3HIF6BCL4HIJ小陈根据上表画出了本项目的双代号网络图，并计算出了项目的工期。在与客户进行反复沟通后，项目组决定，在考虑对质量影响的状况下，进行网络计划工期优化。[问题1]（13分）请画出本项目的双代号网络图，并计算出项目的工期，并指出关键途径。这个项目的工期为18天共有四条关键途径：ACEGIL\ACEGJL\ACFIL\ACFJL[问题2]（6分）在网络图中，所提到的工期一般分为三种状况，即计算工期、规定工期和计划工期。请用100字以内的文字，阐明它们的含义。（1）计算工期：根据网络计划时间参数计算而得的工期（2）规定工期：任务委托人所提出的指令性工期（3）计划工期：根据规定工期和计算工期所确定的作为实行目的的工期。[问题3]（6分）假如在项目的网络图中有多条独立的关键途径，考虑对质量的影响，优先选择的压缩对象应是这些条关键途径上的工作组合。请从下列选项中选择出你认为对的的答案。并回答网络计划的优化都包括哪些优化A资源消耗量之和最小B直接费用率之和最小B持续时间之和最长D间接费用率之和最小选B网络计划的优化包括工期优化、费用优化（成本优化）和资源优化案例二阅读下面有关项目管理问题的论述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。案例场景：在某网络施工项目实行中，项目经理制定了下图所示的综合布线进度计划，图中已标出每个节点的最早开始时间和最迟开始时间。项目经理在第五天末进行检查时，发现工作A已经完毕，工作B已经实行3天，工作C已经实行1天，工作D已经实行1天。[问题1]（5分）在项目实行中，可以用单代号网络图和双带号网络图表达进度计划，本图所示的是什么样的网络图节点和节点表达的是什么样的活动请阐明这种活动的含义。这种活动在单代号网络图中用什么措施表达本图是一张双代号网络图（箭线图ADM/AOA）节点5-6和节点57表达的是虚活动在双代号网络图中，用虚箭线表达虚活动，虚活动既不消耗时间，也不消耗资源，仅表明一种工作次序的先后依赖关系。虚箭线箭头指向的工作开始要依赖于前一种工作的完毕。在单代号网络图中，有多项开始工作时，应增设一项虚拟工作（S）；有多项结束工作时，应增设一项虚拟工作（F），仅存在于网络图的开始和结束。[问题2]（10分）根据对综合布线进度检查的成果，请确定工作B、C、D的进度是正常还是延误(给出延误的天数)与否影响工期并阐明为何检查日期是第5天末，则3个工作分别推迟的时间为：Tb=5-(2+3)=0Tc=5-(2+1)=2Td=5-(2+1)=2工作B进度正常，故不会影响工期工作C延误2天，由于其为关键活动，故影响工期2天工作D延误2天，但其共有3天的总时差，故不会影响总工期，但影响紧后活动G。[问题3]（10分）在项目总工期容许迟延的状况下，请重新计算网络时间参数并填入下图的空(1)～(30)中。总工期是正常还是延误若延误，请给出延误天数。新的总工期是34天34-32=2（天），即总工期延误了2天案例三阅读下述有关项目时间管理的阐明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。案例场景：小张是负责某项目的项目经理。通...