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项目整体管理项目整体管理的重要过程：制定项目章程，制定项目管理计划，指导与管理项目工作，监控项目工作，实行整体变更控制过程输入工具与技术输出制定项目章程项目工作阐明书、商业论证、协议、事业环境原因、组织过程资产专家判断、引导技术项目章程制定项目管理计划项目章程、其他过程的输出、事业环境原因、组织过程资产专家判断、引导技术项目管理计划指导与管理项目工作项目管理计划、同意的变更祈求、事业环境原因、组织过程资产专家判断、项目管理信息系统、会议可交付成果、工作绩效数据、变更祈求、项目管理计划更新、项目文献更新监控项目工作项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境原因、组织过程资产专家判断、分析技术、项目管理信息系统、会议变更祈求、工作绩效汇报、项目管理计划更新、项目文献更新实行整体变更控制项目管理计划、工作绩效汇报、变更祈求、事业环境原因、组织过程资产专家判断、会议、变更控制工具同意的变更祈求、变更日志、项目管理计划更新、项目文献更新结束项目或阶段项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产专家判断、分析技术、最终产品、服务或成果会议移交、组织过程资产更新项目范围管理项目范围管理的重要过程：规划范围管理、搜集需求、范围定义、创立WBS、确认范围、控制范围过程输入工具与技术输出规范范围管理项目管理计划、项目章程、事业环境原因、组织过程资产专家判断、会议范围管理计划、需求管理计划搜集需求范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观测、原型法、标杆对照、系统交互图、文献分析需求文献、需求跟踪定义范围范围管理计划、项目章程、需求文献、组织过程资产专家判断、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会项目范围阐明书、项目文献更新创立WBS范围管理计划、项目范围阐明书、需求文献、事业环境原因、组织过程资产专家判断、分解范围基准、项目文献更新确认范围项目管理计划、需求文献、需求跟踪矩阵、确认（核算）的楞交付成果、工作绩效数据检查（审查、产品评审、审计、走查、巡检）、群体决策技术验收的可交付成果、变更祈求、工作绩效信息、项目文献更新控制范围项目管理计划、需求文献、需求跟踪矩阵、工作绩效偏差分析工作绩效信息、变更祈数据、组织过程资产求、项目管理计划更新、项目文献更新、组织过程资产更新项目进度管理项目进度管理的重要过程：规划进度管理、定义活动、排列活动次序、估算活动资源、估算活动持续时间（活动历时估算）、制定计划计划、控制进度过程输入工具与技术输出规划进度管理项目管理计划、项目章程、组织过程资产、事业环境原因专家判断、分析技术、会议项目进度管理计划活动定义进度管理计划、范围基准、组织过程资产、事业环境原因分解、滚动式规则、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单排列活动次序进度管理计划、项目范围阐明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、事业环境原因、组织过程资产紧前关系绘图法（PDM）、确定依赖关系、提前量与滞后量项目进度网络图、项目文献更新（活动清单、活动属性、里程碑清单、风险登记册）估算活动资源进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境原因、组织过程资产专家判断、备选方案分析、公布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件活动资源需求、资源分解构造（RBS）、项目文献更新（活动清单、活动属性、资源日历）估算活动持续时间进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围阐明书、风险登记册、资源分解构专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析活动持续时间估算（历时）、项目文献更新造、事业环境原因、组织过程资产制定进度计划进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围阐明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解构造、事业环境原因、组织过程资产进度网络分析、关键途径法、关键链法、资源优化技术...