江苏某企业KPI指标体系VIP免费

江苏某企业KPI指标体系特别备注：1.不是使用版本，使用必须和企业的实际结合起来2.本指标是在某企业的基础上出台的，不能保证适应其他企业3.该指标很多岗位没有进一步量化，很多指标是过程指标类，参考时注意此种问题4.本指标只能供参考，在制定本企业指标系时候有个大致的方向目录某某公司KPI指标体系说明总监岗位KPI组成表行政总监KPI组成表生产总监KPI组成表生产总监KPI组成表财务总监KPI组成表营销总监KPI组成表营销总监KPI组成表人力资源部岗位KPI组成表人力资源/行政部经理KPI组成表人力资源/行政行政主管KPI组成表人力资源/行政行政主管KPI组成表人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表人力资源/行政部行政文秘KPI组成表人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表1人力资源/行政部培训专员KPI组成表人力资源/行政部司机班班长KPI组成表人力资源/行政部司机KPI组成表人力资源/行政部专职秘书KPI组成表人力资源/行政部前台秘书KPI组成表财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师KPI组成表财务部成本会计KPI组成表财务部成本会计KPI组成表财务部核算组组长KPI组成表财务部核算组组长KPI组成表财务部销售、应收款会计KPI组成表财务部存货会计（狐步）KPI组成表财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表财务部信用控制KPI组成表财务部资金管理组长KPI组成表2财务部现金出纳KPI组成表财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI组成表财务部内控与财务分析KPI组成表国际市场部岗位KPI组成表国际市场部经理KPI组成表国际市场部出口流程控制KPI组成表国际市场部生产组织管理KPI组成表国际市场部市场拓展KPI组成表营销系统岗位KPI组成表市场部经理KPI组成表销售部经理KPI组成表销售部营运助理KPI组成表销售大区督导KPI组成表销售代表KPI组成表销售部市场拓展督导KPI组成表3销售部市场拓展专员KPI组成表销售部客户管理专员KPI组成表销售部档案管理专员KPI组成表采购部岗位KPI组成表采购部经理KPI组成表采购部计划统计KPI组成表采购部材料跟单KPI组成表服装生产部岗位KPI组成表服装生产部经理KPI组成表服装生产部生产跟单员KPI组成表服装生产部计划统计KPI组成表服装生产部工艺管理员KPI组成表质检部岗位KPI组成表质检部经理KPI组成表质检主管KPI组成表质检主管KPI组成表4质检部外观检验员KPI组成表质检部外观检验员KPI组成表质检部物性检验员KPI组成表5KPI指标体系说明每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。KPI权重：根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法，软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释。部分KPI说明表以多个表格的形式体现，目的是更直观地表现KPI指标蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样。考核流程以跨部门流程图的形式体现，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用。财务会计指标序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销售收入比例财政年度内的全部销...