第1页共3页总经理一人副总一人家电产品部机械控制产品电信产品部人力资源部行政部研发部销售部企业规划部财务部办公室副总一人编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共3页维克多人力资源规划课堂案例（内部资料，不得复印）一、简答题1、简述企业战略与组织结构的关系。2、组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行。3、简述企业人力资源规划的基本程序。4、简述人力资源预测的程序。二、计算题某高校2006年有在校生15000人，师生比例为1：20，2007年计划增加招生1800名，由于工作条件的改善，预测工作效率会提高5%。根据需求预测的转换比率法，计算该校2007年需要的教师人数。三、案例分析题案例分析1某电子产品公司的结构及部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发布、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织机构的制约，许多新的问题开始显露，如：产品无法满足客户的需求，产品的销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下企业领导决定按照事业部的方式对组织机构进行调整和变革，以达到提高效率，增强企业竞争力的目的。（1）请描述原有组织结构的主要问题。（2）该公司组织结构应该如何进行调整？（3）促进变革顺利实施的措施有哪些？案例分析2何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交给何仁，并指出必须考虑和处理好下列关键因素：——公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。——统计数字表明，近五年来，生产及维修工人的离职率高达8%，销售人员离职率为6%，文职人员离职率为4%，工程技术人员离职率为3%，中层与基层管理人员离职率为3%，高层管理人员离职率只有1%，预计明年不会有大的改变。——按企业一的已定的生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，工程技术人员要增加6%，而生产及维修工人要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。（1）要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划，其中要列出现有的、可能离职的，以及必需增补的各类人员的数目。（2）假设你是何仁，将如何编制这份人力资源规划？三、请指出下列三张组织结构图1、2、3各属于哪一种组织结构类型，并说明图3所示的组织结构类型的特点以及优势和不足。图1图2第2页共3页第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共3页四、矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，其最大特点师具有多层命令系统其优点在于:将企业外部联系和内部联系较好地结合起来，有利于加强与企业外部单位之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题：一般能在略微增加机构和人员编制的前提下，将不同部门的专业人员集中在一起，组建方便；能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使一些临时性、跨部门的工作任务的执行变得不再困难为企业综合管理与专业管理结合提供了恰当的组织结构形式，使组织关系变得比较简单。请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。(1)————————————————————————————————————(2)————————————————————————————————————(3)————————————————————————————————————(4)————————————————————————————————————(5)————————————————————————————————————五、某民营企业是一个由仅几十名员工...
