（人力资源开发）2020年人力资源开发与管理制度汇编人力资源开发与管理制度第一章总则第一条为使本公司员工的管理有章可循，依据制度约束人、激励人，最大限度地调动职工的积极性，创建企业一流团队，增强企业的核心竞争力，特制定本制度。第二条本制度依据昆百大集团公司法人治理结构和国家有关劳动法规制定。第三条本制度所称员工，系指与本公司建立劳动合同关系的全体员工。第四条本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定。第二章人力资源部职能与岗位设置第一节人力资源部的职能第五条人力资源规划根据公司经营发展计划，对人力资源的现状与需求进行分析评估，预测公司人力资源需求，并进行积极稳妥的人力资源规划。第六条岗位设计与评估根据公司的业务流程进行岗位设计，并对所设计的岗位进行素质要求、业务要求、技能要求、质量要求及工作量测定等必要的岗位评估，合理地设置工作岗位，确保公司所设置的每一个工作岗位，都能为公司获利（经营）提供直接服务。第七条考核与上岗根据岗位评估设置工作岗位，制定科学有效的量化考核指标体系，依据考核指标全面实施员工的动态管理，奖勤罚懒，优胜劣汰。通过考核决定员工岗位的变动和职位的升降。第八条薪酬制度与工资管理根据岗位要求和企业的经营状况，并结合行业和地区水平设计内部具有公平性，外部具有竞争性的薪酬制度，并及时作好工资的统计、分析工作，合理地控制人工成本。第九条人员的招聘（与辞退）根据岗位设置，采取公开招聘与企业内部竞聘相结合的方式，竞争上岗，促进公司人力资源的合理流动。第十条培训与开发根据公司业务发展要求及各类员工的现状，制定培训计划并组织实施，提升员工的业务素质和文化水平，开发员工潜能。第十一条保险与福利贯彻执行国家和省市政府规定的社会保障制度，建立与企业经营发展相适应的福利制度，增强企业员工的凝聚力和战斗力。第二节人力资源部岗位设置第十三条岗位设置第十四条岗位设置描述公司人力资源部设经理1名，考核主管1名，考核文员1名，培训主管1名，培训文员1人，招聘主管1人，薪酬福利主管1人，医保专管员1人，人事主管1人，内退专管员1名，共10人。公司人力资源部在分管领导的直接领导下，在集团公司行政人力资源部的指导和监督下开展工作，为企业经营管理决策服务。考核主管1人招聘主管1人薪酬福利主管1人考核文员1人培训文员1人第三节人力资源部岗位职责第十五条人力资源部经理1、接受分管领导的工作安排与监督，并向其直接报告；2、制定公司人力资源发展计划；3、根据公司业务流程，设计岗位系列与评估体系；4、制定招聘与竞聘方案和制度草案；5、制定薪酬制度和绩效考核草案，经批准后组织实施；6、制定员工培训计划，经批准后组织实施；7、员工福利制度草案的制定、研究与实施；8、协调好本部们与其他部门的关系，对部门下级进行监督和考核；9、负责公司劳动纠纷的处理；10、作好总经理室安排的其他工作。第十六条考核主管1、接受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告；2、组织各部门进行月度考核，指导和督促考核者对被考核者进行结果反馈；3、组织各部门进行年度考评工作；4、总结岗位设置、评估与工作量考核，并提出改进意见；5、协助人力资源部经理修改公司考核体系和制定考核标准；6、定期统计、汇总公司的考核情况，并提出改进意见报人力资源部理、公司领导查阅；7、提出本部门考核办法，报经理审批后实施。第十七条考核文员1、协助考核主管工作，完成考核主管安排的各项工作；2、协助卖场建立员工的考核档案；3、各种考核档案、资料的保管和存档；4、对合同到期的员工进行是否续签的考核和资料的收集；5、协助考核主管进行员工的岗位测评；6、负责一线员工满意度的调研分析。第十八条招聘主管1、接受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告；2、办理员工招聘、面试、入职等具体手续；3、办理新员工的人事代理及相关手续；4、办理员工的招用和工作调动手续；5、协助人力资源部经理制定年度人力资源规划；6、根据用人部门需求及时解决稀缺人才的引进工作；7、对新进公司员工的跟踪访谈工作；8、对见习期满的管理人员进行转正考核。...
