东莞某地产工程管理指导书VIP免费

第0页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共56页工程管理指导书编制周有桃、王安桂、黄飞龙、蒋杨龙审核毛建平日期2008年7月25日批准毛建平日期2008年7月25日修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人参加讨论认定人员：王安桂、黄飞龙、周有桃、蒋杨龙、易伟平、夏正亚、李波、冯卷、谭了、汪继第1页共56页第0页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共56页华、汪船灯、曹瑞、白全胜、张登先、余战胜第2页共56页第1页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共56页目录一、说明┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3二、施工准备阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄81.综合计划管理2.项目监理进场3.临水、临电，场地平整4.桩基施工准备5.总包单位进场准备三、土方及基础施工阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄121.软地基处理2.土方工程3.基坑支护4.桩基施工5.地下室施工四、主体施工阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄211.架空层主体施工2.转换层施工3.标准层主体施工4.屋面层主体施工5.砌体施工五、毛坯装修及落架阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄281.内墙抹灰2.外墙抹灰3.铝合金安装4.主要部品安装5.建筑屋面6.外墙装饰7.天棚8.地坪9.外架拆除10.建筑电气11.建筑给排水12.通风与空调第3页共56页第2页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共56页13.电梯工程六、室外工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄451.室外附属建筑2.室外道路、小品、亭台、花坛3.园林绿化4.室外给排水5.室外电气七、精装修工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄481.毛坯-精装的工作面移交2.精装修施工期间配合3.精装修工程验收八、工程验收┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄501.基础验收2.主体结构验收3.分项工程验收4.规划验收5.环保验收6.消防验收7.竣工验收第4页共56页第3页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共56页第一章：说明建筑工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。对于房地产开发项目，我们把项目实施阶段各类管理行为中与工程现场有关的部分称为工程管理，并且按工程实施进展的程序分为：施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、毛坯装修及落架阶段、室外工程阶段、精装修阶段、验收交付阶段和保修阶段。本指导书将从工程现场管理的角度出发，依据国家、行业或政府的有关规定，结合万科集团、深圳区域及东莞公司各项工程管理制度和技术标准，明确工程管理的各个阶段、环节当中，工程管理的主体——项目部的主要职责是什么，各主要执行者——项目经理、各专业工程师该干什么，需要以什么样的程序去进行现场管理。本指导书编制的主要目的是：通过明确工程管理中的流程、目标来提高公司各项目的工程现场管理水平和工程质量。所以，其重点是工程管理中的质量控制、现场安全文明施工节能环保控制等等，而对于成本控制、进度控制等内容基本不作叙述。主要职责划分：序号工作内容主要步骤职责备注项目部工程部专业工程师项目经理1综合计划管理组织编制施工单位、监理单位组织方案负责组织编制材料设备供应方案负责组织编制项目总控制进度计划及保证措施负责审阅组织编制项目质量保证措施和成品保护措施负责审阅制定现场安全文明管理措施负责审阅2监理进场审核监理规划与实施细则负责协助监理管理要求交底负责3四通一平道路、水、电、网络接通负责场地平整负责4桩基施工准备资料准备负责场地准备负责基线、水准基点的复核准备负责5总包进场施工图内部审查组织参加第5页共56页第4页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共56页准备现场临时设...