持续推进6S，提升现场管理水平进入2011年以来，酸轧车间从管理创新着手，用创新的理念和手段，瞄准"打造精品硅钢基地"的目标，积极务实现场细节管理，继续加强6S管理宣传、教育，继续深入落实6S管理工作，确保各项生产工作的正常运行，持续营造良好的工作环境，不断提高员工的素养，促进车间的长足发展。车间强化工作细节，重点攻克6S管理难点：①将头部散落的废捆带收入废钢斗。废捆带散落在地上容易划伤脚部，也与我们整齐的工作现场显得格格不入，对废弃物品进行归类放置能够充分利用工作场所，提高工作效率，创造安全的工作环境。②对拉矫机四周粉尘进行大范围清理，并努力探寻对头部粉尘发生源的处置对策，通过高要求的清洁化来实现无垃圾、无污垢的工作环境；③尾部轧机入口缺陷观察室面积小、人员配置低，平时很少被关注，6S管理工作要求我们不能放过任何一个细节，在意识到问题后，轧机班组人员对观察室内卫生进行了全面清扫，更换新门，同时车间还制定了相应的考核制度来确保观察室持续清洁舒适；④轧机牌坊外壁面积大，为平时的清洁工作带来很大不便。车间领导克服困难，特意购置了专用的清洁工具，对整个面板进行了反复擦拭，去污后的牌坊外壁面板焕然一新，凝望着外壁上格外引人注目的硅钢事业部logo，我们强烈的集体荣誉感油然而生。⑤轧机出口的铁丝网已不能起到的应有的防护效果，车间及时将铁丝网更换为拉缩式的铁门，半封闭式的铁门不仅能够减小射线对轧机出口处操作人员的辐射伤害，防止五架高速断带时飞出的钢屑伤人，还能够减少油雾外泄，降低噪音，美化现场环境。⑥对安全通道及防滑钢板进行涂漆标示。⑦深刻吸取近来热六车间安全事故的教训，及时组织“十必须、十禁止”与岗位作业标准的考试，同时不断强化安全措施，严抓现场，坚决消除影响安全生产的各类隐患，奋力杜绝各类违章违纪安全事故。这一系列的举措为车间2011年的6S管理工作奠定了良好的基础，深刻体现了酸轧车间全方位开展6S管理的决心，但6s管理的落实是一项长期的过程，贵在坚持，要养成一种习惯并且不断地优化，切忌出现“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象，扎扎实实地做好每一步。作为一名酸轧人，我们应时刻清楚自己的6s活动具体内容，要知道为什么要做、做什么、在哪里做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度，这样才能使6s工作落到实处。它仍需要我们全体员工坚持不懈地努力。张敏现场管理很重要，它直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业犹其是国内的民营企业，现场管理水平很不尽人意。现场管理仍属粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见。在竞争激烈的环境下企业经营管理者们都在寻求最佳的良策，以降低成本，提高企业管理的总体水平，实现永续经营。要实现这一目标除了有好的战略规划外，必须从企业的现场管理入手，以规范现场，提高效率、减少浪费，并改变员工的工作习惯，增强员工的归属感。在基层站所积极推广"6S"精细化管理，从宏观和微观管理上对站所建设管理作了新的探索和尝试，提出了以岗带训锻炼人和以"大道无形、大路有爱"为企业核心价值观教育人。目前，推行6S管理，建设六好站所得到了公司的高度评价、充分肯定和大力支持，公司于2009年9月10日组织所属8个管理处在保山管理处召开了基层站点建设现场推进会。以岗带训锻炼人保山管理处以2009年9月10日公司基层站点建设推进会为契机，提出了"以岗带训"来锻炼干部职工的综合能力。即在原来的岗位上开展相关的业务培训，提高干部职工的综合能力。按照公司基层站点建设现场推进会的安排，保山管理处抽调相关岗位的3名女职工，通过专业人员的指导和简单培训，打造出了管理处自己的"导游"，并分别将3名"导游"分配到参访团的三辆车上，开始了基层站点建设现场推进会的"导游"工作。与会人员随着管理处"导游"的解说和带领，逐一到汉庄、潞江坝收费站，马家寨隧道管理所参观了管理处引进6S管理、建设六好站所和1135工程建设的成果。车上的导游虽然不是专业的，但赢...
