云南白药专题–精神动力——草案2010.10联系方式：dingboyuan@gmail.com第1页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共33页目录说明.............................................................................................................................................................2一白药悖论...................................................................................................................................3二使命成城——弥补制度缺陷...................................................................................................4三王明辉的使命感.......................................................................................................................5四用使命感驱动团队...................................................................................................................6五高层团队的稳定性...................................................................................................................9六使命感的来源.........................................................................................................................11七使命感作为一种核心竞争力.................................................................................................13附录A众议..............................................................................................................................................15第2页共33页第1页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共33页说明这篇资料是整理云南白药网站内容而来，文章有数碑的嫌疑。但我们自己可以鉴别，吸收其中有用的情报。第3页共33页第2页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共33页一白药悖论“白药悖论”如果曾有公司治理专家在10年前考察过云南白药，他一定会对白药当时的状况极度失望，并对其今后发展持高度的怀疑态度。确实，如果单从公司治理来看，云南白药存在着极为明显的制度缺失。自从1932年美国学者贝利和米恩斯提出所有权和经营权分离会导致严重的公司治理问题以来，不少学者和企业人士都赞同良好的公司治理是确保公司长治久安的重要保障。良好的公司治理机制涉及的内容较为广泛，但都强调必须赋予管理层以股份，以确保管理层利益和股东利益保持一致。例如，美国加利福尼亚公共养老基金的“负责任的公共治理的一般准则”就提出，管理层应该持有股份，以确保管理层的经济利益和股东利益趋于一致，并且使管理层更关注公司长期目标，致力于提高公司长远业绩。如果用管理层激励这一指标来检验云南白药的公司治理，我们会发现白药在这—方面的表现实在很“糟糕”：一是管理层持股几乎为零。根据云南白药2009年年报，公司l4位高管里，仅持有21622股，价值约147万元，仅相当于全部股份的O．005％；而中国上市公司2008年高管持股比例平均为6％，是云南白药的l200倍。二是高管工资相对于企业规模和盈利极为偏低。据云南白药2009年年报，董事长王明辉年薪为41．71万元，党委书记戚太云35.69万元，其余高管年薪则普遍在40万之下。这个收入水平仅相当于公司营业收入的0．006％、公司利润的0．06％。而中国上市公司2008年CE0收入／营业收入的比例平均为0．06％，占公司利润平均为l％，分别是云南白药的l0倍和l7倍。三是从大股东治理来看，云南白药的遭遇也颇值得同情。作为云南医药的一张名片，云南当地政府对白药一直非常重视，但也正是因为过度重视白药，政府曾多次试图在白药集团引入外部股东。红塔集团、华润集团、中国医药业“收购狂人’’郭家学主导的东盛集团等都曾深度介入过白药控股公司，但又因种种原因退出。在过去一段时期里，白药大股东的“城头变换大王旗”，也给白药发展带来了不少波动和困惑。然而，就在这样的跛腿制度下，云南白药却...
