劳动力、机械及材料投入(DOC9页)VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页目录1施工准备....................................................................................................12项目组织机构配置....................................................................................33项目劳动力配置及保障............................................................................74施工机械....................................................................................................85材料组织8施工准备1.1施工现场设施及平面布置1、施工现场平面布置原则a现场平面布置随着工程施工进度进行调整。b在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。c施工材料堆放应尽量设在靠近使用位置的地方，以减少发生二次搬运为原则。d中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开相互干扰。e临电电源、电线敷设要避开人员流量大，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式或外套套管。f本工程交叉施工多，应着重加强现场安全管理力度，严格按照《建筑施工安全检查标准》的要求进行管理。g本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序合理的状态。第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页j执行IS014001国际环境标准，避免扬尘，搞好排污、废弃物处理及噪声的控制。i设置便于土方运输车通行的现场道路并保证其可靠性。j现场设钢筋加工场、办公室、住宿区、厕所、食堂、仓库等。2平面布置施工现场周边设置连续密闭的围墙，高度为2～3米，作封闭式管理。出入口设于现场西侧，入口处设门卫，一图四板设置于围墙上。在现场布置钢筋加工车间及周转材料堆放区。现场的北面安排工人生活区及仓库。北侧为办公区及管理人员生活区，办公室布置项目经理、部门办公室、会议室等。施工用电、用水从施工现场甲方指定点接入，施工用电缆沿围墙架空2米设置，施工用水管沿围墙埋地设置。各机组施工用电、用水就近从围墙边总管分头处引入。场地排水及泥浆循环系统根据拟定的施工顺序布设，并在工程结束后及时复原。1.2施工技术准备a.施工人员进场后，应尽快熟悉现场资料及图纸，了解本工程特点，针对性的掌握各施工环节的技术要求。b.技术交底后，应根据施工现场的实际情况重新编制施工组织设计报请甲方，监理审核，未经现场总监理工程师审核施工组织设计，现场不能开工。c.施工用的各种表格报请总监审核后方能使用。d.轴线的测量工作一定要在测绘院对建筑红线的验线工作完成后进行，测量人员应做好各轴线控制点及水准点的设置。e.材料进场后，材料员应及时取验原材质保书，无质保书的材料不予接收。及时取样送检，取样时需有现场监理工程师见证，并见证送样。f.前期现场与技术准备工作就绪后，由项目技术负责人召集施工员、质检员、安全员、材料员与各工种班组长进行技术交底，了解工程的重要性及各环节的重点，技术交底后，应召集全体施工人员进行二次交底，使每位参与本工程的施工人员对工程的特点、自身职责、工作协作有一比较明确的概念。2项目组织机构配置建立以项目经理为首的项目经理部，在公司各部门全程监管、通第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页力配合下，以让业主满意、创建优良工程为目标，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。2.1、项目组织机构组成项目经理部将以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、程控等一系列过程中，切实贯彻ISO9001体系标准和公司质量保证体系。2.2、职能部门...