仙桃彭场20MW光伏电气施组VIP免费

目录一、工程概况---------------------------------------------------------------2二、编制依据---------------------------------------------------------------2三、工期质量目标-----------------------------------------------------------2四、施工准备---------------------------------------------------------------2五、项目管理组织机构-------------------------------------------------------3六、主要分部、分项工程施工方案---------------------------------------------7七、资源配备计划及质量控制措施--------------------------------------------26八、工期保证措施----------------------------------------------------------28九、确保工程质量的技术组织措施--------------------------------------------30十、成品保护--------------------------------------------------------------35十一、季节性施工措施------------------------------------------------------36十二、现场文明施工管理措施------------------------------------------------37十三、专项施工方案--------------------------------------------------------471第2页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共50页一、工程概况本工程为农光、鱼光互补光伏电站，总发电容量约20MWp。主要工程量如下：35kV成套开关柜6面、35kV箱变20台、逆变器20台、厂用变压器兼接地变1套、35kV户外SVG成套装置1套。低压GCS柜3台，直流电源柜5面、综合自动化控制柜面13面、50*6热镀锌扁钢约35.1km米，35KV高压电缆共计约1.5km米、控制电缆约3.8km、低压电缆共计约438.6km米。二、编制依据本项目依据的主要规程、规范为：（各专业相关规程、规范详见各章节）1、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20052、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20123、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-914、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20015、《电气装置安装工程质量检查验收及评定规程》DL/T5161-20026、《电力建设施工质量验收及评价规程》DL/T5210-20127、《光伏发电站施工规范》GB50794-20128、《光伏发电工程施工组织设计规范》GB/T50795-20129、《光伏发电工程验收规范》GB/T50796-201210、《光伏发电站接入电力系统设计规范》GB/T50866-2013三、工期及质量目标3.1、工期目标根据工期要求，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在2015年11月28日开工，计划工期63天具备调试条件。3.2质量目标1)项目单位工程优良率100%；项目分部工程优良率>95%；分项工程优良率>90%；分项工程合格率>90%；分项工程合格率100%。2）所有工程项目的施工质量将全部接受监检，施工全过程受控，将不合格品消除在施工过程中，确保施工结果及成品质量项项符合标准，达到优良。四、施工准备第3页共50页第2页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共50页1、根据工程项目，工程数量，工艺流程，工艺特点、质量标准、要求、图纸文件、设备订货、材料供应进度等基本情况。为编制施工方案、施工计划提供资料数据。2、根据设计图纸，抓紧时间组织人员做好以下的施工准备工作：（1）进场初期，进行施工图深化设计以及施工图设计，解决好图纸及现场存在的问题。（2）制定施工方案和调试方案，关键施工部位编制施工作业指导书。（3）熟悉现场，规划总平面布置，编制施工组织设计或施工方案。（4）按照施工方案和生活要求，布置现场生产、办公、仓库、加工，并报有关单位及有关部门审批。（5）根据施工组织设计、施工进度计划编制材料用料量、材料计划，以确保材料满足施工进度要求。3、做好工程成本核算及控制工作，做到心中有数，有的放矢。4、根据施工进度计划及施工现场进度要求，劳动力、主要物资及施工机具、设备有计划、分批陆续进场，提前做好准备工作。5、认真做好工地对生产班组的技术质量安全交底工作，要有针对性和目的性，根据现场实际情况及图纸要求，同时，要根据项目部制订的克服有关质量通...