第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页新投资体制下集成化工程项目TCM信息管理研究孙三刚（河北工业大学，管理学院工程管理系，工程管理专业051，天津300401）摘要：工程项目管理过程中，大量工程造价问题的成功解决均有赖于准确信息的把握。工程中信息不对称问题日益突显，直接影响到工程项目的方方面面，也影响着工程造价问题。论文根据我国全新的投资管理体制，结合全面造价管理核心理论的研究成果，对信息管理在全面造价管理过程中发挥关键作用进行了详细的分析和研究，并对加强工程项目信息化管理的建设提出适用性意见，建立了新投资体制下集成化TCMEM信息管理系统框架。关键词：全面造价管理，工程项目，信息管理，集成管理建设项目造价管理理论和方法的研究是自20世纪90年代以来，现代建设项目管理学科发展和变化最快的领域之一。2004年7月25日国家颁布了《国务院关于投资体制改革的决定》之后，在新的投资体制下，运用信息化管理提高建筑业企业的管理水平和竞争能力，以最大限度地避免人为因素的干扰。积极推行系统集成，加快了信息化建设，可极大加速建筑业现代化进程。项目建设中由于信息管理不善带来的损失与浪费是惊人的。美国1999年有关部门统计，总造价6500亿美元的众多工程项目中，由于超预算、错误设计与施工造成返工、工期拖延、管理不当等带来的损失与浪费达到2000亿美元，占投资额的30%；同年英国在过去的5年内，通过全面地运用信息技术、新的方法、加强培训等手段节省30%建筑项目的成本。在全面造价管理方法为主流的背景下，信息化建设尤为重要，系统集成化思想的运用，将极大推动造价工程领域的发展。1集成化的概念“集成”[1]是为实现某特定目标，汇集有关事物(或要素)，经优化并通过接口形成一个有机的整体(或系统)。“集成化”是集成方法的应用和实施过程，或用以说明某一事物具有集成的特征。2工程项目TCM的内涵工程项目全面造价管理（TotalCostManagementforEngineeringProject-TCMEP），是由美国造价工程师协会在20世纪90年代提出的。理论一经提出就得到许多专家、教授的普遍认同。工程项目全面造价管理是针对工程项目的建设，全过程、全方位、多层次运用技术、经济、法律手段，通过对项目建设过程中工程造价预测、优化、控制、分析、监督等，以获得资源的最优配置和建设项目最大的投资效益的造价管理方法。这一理论的研究也正在如火如荼的进行中，已经取得可喜成果。目前较认同的理论是采用系统论第2页共7页第1页共7页全过程造价管理全要素造价管理全风险造价管理全团队造价管理把握项目活动与过程信息确定和控制造价要素中关键信息的把握管理好项目的三大要素项目风险信息系统的建立实现项目风险的识别与控制促进信息的交换与沟通，建立良好的合作伙伴关系编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页和集成化的思想，分别从项目造价管理的全过程、全要素、全风险和全团队[2]四个方面对全面造价管理方法论进行分析和研究，如表1所示。表1全面造价管理方法论集成模型全面造价管理全过程造价管理技术方法——方法论的基础基于项目具体活动造价管理和活动过程造价控制，具体过程划分为定义过程、设计过程、承发包过程、实施过程、移交过程。全要素造价管理技术方法——方法论的中坚集成管理面向各项活动的工期、质量和造价三要素。全风险造价管理技术方法——方法论的关键全面管理确定性造价、风险性造价和完全不确定性造价，全面控制项目造价和项目不可预见费等管理储备。全团队造价管理技术方法——方法论的核心面向消除工程项目团队成员的利益冲突和信息沟通问题，建立全体团队成员合作伙伴的关系。3成功的信息管理是造价确定与控制的关键[3]图1工程项目TCM信息控制点逻辑框图图1清楚的表达了工程项目TCM与信息控制点逻辑关系，四种方法对信息反馈十分依赖，反馈信息(达到或未达到要求)决定着管理过程是向前继续推进还是“返工”。可见成功的信息管理对造价确定与控制起到关键作用，推进工程造价管理信息化势在必行。4工程造价管理信息化建设面临的问题随着工程造价管理改...
