七、捷强烟草糖酒集团（有限）公司订货配送流程再造研究VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页七、捷强烟草糖酒集团（有限）公司订货配送流程再造研究7.1捷强烟草糖酒集团公司简介捷强烟草糖酒集团公司批发销售烟酒糖果等副食品，总公司下有连锁公司（1个）、市内配销中心（5个）及市外业务中心（1个）三部分（99年情况），其组织结构如图7-1）。该公司采用中央采购的方式，即绝大部分产品由总公司采购，并存入总公司仓库；一些细小、杂产品由其下属连锁公司采购，并存入连锁公司仓库，两仓库紧挨着，实行统一管理连锁公司、市内配销中心、市外联营企业所需商品都得向总公司和连锁公司订货。7.2捷强集团连锁公司订货配送流程再造99年初，捷强集团公司发现订货配送周期太长，造成库存积压严重，要求改善订货配送流程，缩短订货配送周期。我们经过细致的调查、科学的分析，成功地缩短了连锁公司、配销中心及市外联营企业的订货配送周期（缩短30%以上）。下面主要介绍缩短连锁公司订货配送周期实例。其订货配送流程改善步骤如下：1.组建订货配送流程再造小组流程小组由复旦大学的教师（1人，流程小组负责人）、硕士研究生（2人）、本科生（1人）、捷强集团公司副总（1人，领导者）、捷强集团公司储运部经理（1人，联系人）共六人组成。2.明确顾客需求、运营要求，确定改善目标经过调查，发现：第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页顾客的需求为：连锁门店里商品丰富、优质、价格公道。造成价格较高的主要原因是物流费用高，而造成物流费用高是因为库存周转率小、订货配送周期长。运营要求为：避开交通高峰运输、避开营业高峰送货（满足“时间窗”要求）、提高满载率、降低错误率（代码错误、货物错误等）、提高安全性、提高工作效率等。改善目标：在尽量满足运营要求的前提下、缩短订货配送周期30%以上。3.分析现有订货配送流程绘制现有订货流程图。要分析现有流程，首先得了解现有流程是怎样组织的？经过调查，连锁公司现行的订货配送流程如图7-2）。在该流程中，涉及到的节点有：连锁门店、连锁公司业务部、总部业务部、总部仓库、连锁公司仓库、配送平台及运输部门。流程图清楚地告诉我们该流程经过哪些节点，但无法从图中看到完成该流程需要完成哪些活动（即工序），也不能够清晰地了解这些活动是如何排列的，更不知道哪些是不增值活动？哪些是低附加值活动？哪些是高附加值活动？而这些对改善订货配送流程非常重要，网络结构图可以清楚地表示该流程包含哪些活动，它们是如何排列的。绘制现有网络结构图。捷强集团连锁公司现有订货配送流程网络结构图如图7-3）,箭头下面数字为该工序所需时间（h代表小时），箭头上面字母为工序代号（其意义见表9）。从图7-3）知，该流程关键路线时间为：28.5小时。图7-3）现有网络结构图第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页表格9：工序安排表工序号时间工序说明A第一天14:00-20:00连锁店向连锁公司传送订货单B20:00-23:00连锁公司开内配单（单上所列商品为连锁公司仓库提供）并向总公司传送订货信息C第二天7:30-8:00内配单由专人送至连锁公司仓库D8:00-9:00连锁公司仓库人员整理内配单E9:00-12:00连锁公司仓库发货且细配F8:30-11:30总公司开外配单（单上所列商品由总公司仓库提供）G11:30-12:00外配单由专人送至总公司仓库H12:00-13:00总部仓库人员整理外配单I13:00-16:00总公司仓库发货且细配J16:00-18:00复验K第三天8:00-11:00第一批运输L11:00-15:00第一批运输的连锁店商品上架M11:00-14:00第二批运输N14:00-18:00第二批运输的连锁店商品上架绘制完毕流程图和网络结构图后，已经明白：该流程经过哪些节点？完成该流程包含哪些活动？这些活动是按照怎样的顺序排列的？再绘制流程甘特图就更清楚这些活动什么时候开始、什么时候结束，延误在哪儿。第4页共6页第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页绘制现有流程甘特图。连锁公司的订货配送流甘特图如图7-4）。从图7-4）知，该订货配送流程实...