论地市供电局实现EVA管理的方案设计【摘要】eva在电力企业作为一个重要业绩指标出现，但其作用不仅是业绩考核，还是一种改变管理行为的手段。作为资本密集型企业，电力企业在央企实施eva业绩考核后受到的影响较大，引入eva考核将使电力企业管理目标及管理模式方面发生转变。文章基于eva管理理念对企业经营的主导作用，构建以价值创造为经营目标，把以上理论落实到地市供电局（如财务战略规划、预算准入、资产管理及业绩评价等）日常经营管理中的实施方案。【关键词】eva；价值创造；财务战略；预算准入；业绩评价一、研究背景国资委在2010年全面应用了eva作为国企的主要考核指标，指标的引入给企业带来新的思维方式及经营导向，经营目标由报表利润扩展到价值创造，进一步向企业价值最大化转变。用于业绩考核只是eva管理的其中一个手段，只有将其管理理念渗透到日常经营才能更好地实现eva管理。二、eva涵义及其一般管理方法（一）eva的涵义eva（economicvalueadded），又称经济增加值，等于税后净利润减去全部占用资本的成本之后的剩余收益。它的核心理念是资本成本，强调只有当回报大于资本成本才算为企业创造价值。换句话说，投资者获取的资本本身是需要成本的，即机会成本，如贷款利息等。如果企业的经营不能获取比这个成本大的税后利润，那经营者的管理就如同没有价值，因他没有使资本实现增值。eva强调了提高资本使用效率及价值创造的目标，对电网这种资本密集型的企业影响更为深远。（二）eva目标能为企业内部建立更好的决策沟通语言eva能将资产的利用效率一并纳入考核，使其成为企业内部非常重要且高效的一种沟通语言。电力行业资产投资回报率对企业的价值创造具有重要的影响，只要是涉及资产投资、资产运营的部门均可影响eva的改善，将全部纳入eva考核，使企业管理者与所有者目标一致。（三）eva直观表述资产保值增值情况国有资产保值增值率实际上并未考虑资本成本，可能掩盖了国有资产的流失。eva进一步修正了这个增值的概念。保值就是没有价值损失，增值就是有创造价值，eva结果是等于零还是大于零，直观地表述了资产保值增值情况。（四）提高eva的一般管理方法从eva计算公式可见其主要驱动因素包括：税后净营业利润、平均资本及平均资本成本率。根据以上驱动因素，提高eva的一般管理方法包括：1.提高现有资本的利用效率，通过提高资本的使用效率或加快资本周转来增加收益；2.增加投资回报率大于资本成本的项目；3.从投资报酬率低于资本成本的资产及项目中抽回资金，如关停低效率的业务部门、减少不必要存货等，因为资产的沉积就意味着成本的增加和财富的损失；4.合理改善资本结构以达到降低资本成本率的目的。三、广东电网公司对地市供电局的eva考核（一）现行eva分解指标对eva考核的支持程度1.总资产内部报酬率是最接近eva管理理念的指标总资产内部报酬率是衡量资产获得税前利润的能力，能反映企业资产运营的综合效益。总资产内部报酬率指标能更好地对不同资产规模企业间的单位资产利润收益进行评价，其比率越大，证明企业资产运营能力越强，在三项指标中是最接近eva考核理念的。但由于未考虑资本成本、所得税、利息等因素，未能直观反映企业是否创造了新的增加值，也未能通过资本成本将资产管理部门的职责涵盖进来，不能完全代替eva的评价。eva相对地市供电局来讲还是雾里看花。2.万元固定资产购电量为资产效益管理发挥很大作用，但需进一步完善万元固定资产购电量是每万元的固定资产当年平均供电量，反映固定资产的利用效率，可以用于衡量供电量与固定资产原值规模之间的关系。指标的应用使各地市供电局开始注重资产规模及投资规模，对加强各企业的资产管理意识起到重要的作用，但作为eva的支持指标，该指标需要进一步完善。根据指标含义，万元固定资产购电量越高，企业固定资产的利用效率也越高。但作为支持eva考核的指标，万元固定资产购电量评价容易造成如下误区：万元固定资产购电量高的企业一定是资产利用效率较高的，其企业管理资产的水平也较高。但实际上，固定资产原值未能反映固定资产的成新度及固定资产本身累计已为企业创造的价值，与资本不是同一概念，使...
