策划部绩效考核指标表VIP免费

策划部关键绩效考核指标表策划部关键绩效考核指标表序号1234KPI指标广告宣传计划按时完成率广告策划方案通过率广告投放有效率千人成本考核周期月/季/年度×100%指标定义/公式资料来源策划部策划部专业调查机构财务部策划部专业调查机构季/年度月/季/年度月/季/年度×100％×100%×100%广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、5广告成功度月/季/年度印象度等受众综合满意程度，由策划部或第三方调查公司抽样调查后获得相关数据受众对广告和广告产品的认知程度，通常策划部专业调查机构6广告认知度月/季/年度由企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度评分计算得出财务部12.2公关部关键绩效考核指标表序号12345678KPI指标公关传播计划完成率公关策略目标实现率公关效果评估报告提交及时率大型活动组织的次数危机公关处理认可度媒体正面曝光次数品牌市场价值增长率企业美誉度考核周期年度×100%指标定义/公式资料来源公关部年度×100％公关部年度×100％以公共关系传播为目的，有计划、有步骤地组织大型社会专题活动的次数相关公共关系危机处理的社会公众的认可度抽样调查评分的算术平均值在公众媒体上发表的正面宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得大众心中的企业及其产品的品牌形象和市场地位公关部年度年度年度年度年度公关部公关部专业调查机构公关部公关部公关部专业调查机构12。3策划部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名序号12KPI指标广告宣传计划按时完成率广告策划权重20%15％职位职位策划部经理总经理绩效目标值考核期内计划按时完成率达到％以上考核期内广告策划方案通过率达到％部门部门策划部考核得分方案通过率345678910广告投放有效率广告预算达成率千人广告成本广告效果评估报告提交及时率广告成功度广告认知度市场占有率员工管理15%10%10％10%5％5％5%5%考核期内广告投放有效率达到%以上考核期内广告预算达成率控制在%以内考核期内千人广告成本不超过元考核期内广告效果评估报告提交及时率达%以上考核期内广告成功度评价在分以上考核期内广告认知度评分在分以上考核期内市场占有率提高%以上考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分1。广告效果评估报告提交及时率考核指标说明广告效果评估报告提交及时率＝×100%2。市场占有率市场占有率＝×100%被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：12.4公关部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名序号12345678910KPI指标公关传播计划完成率公关策略目标实现率大型活动组织的次数公关费用控制公关效果评估报告提交及时率危机公关认可度媒体正面曝光次数企业美誉度媒体满意度员工管理权重20％15%15%10％10%10％5%5%5％5％职位职位公关部经理总经理绩效目标值考核期内计划完成率达到％以上考核期内公关策略目标实现率在%以上考核期内组织的大型社会专题活动超过次考核期内公关费用控制在预算范围内考核期内公关效果评估报告提交及时率在%以上考核期内危机公关认可度平均得分在分以上考核期内媒体正面曝光次数达到次以上考核期内企业美誉度调查得分在分以上考核期内媒体满意度达到分以上考核期内员工绩效考核评分达到分以上部门部门公关部考核得分本次考核总得分考核指标说明被考核人签字：日期:考核人签字：日期：复核人签字：日期:12.5广告人员绩效评价方案方案名称一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可,提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。二、基本原则（一）透明原则考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜,使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。（二）沟通原则在绩效考核的过程中,考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决.考核结果要及时反...