护理科研工作计划VIP免费

护理科研工作方案篇一：护理科研管理方案—周菁2022年护理科研管理小组工作方案为贯彻“科教兴院〞“科教兴护〞精神，弥补护理科研的薄弱环节，将其作为本院护理事业的开展动力实施科教兴院战略。加速人才培养、强化科研管理、加大科研成果转化为生产力。特制订2022年护理科研管理小组工作方案开展跌倒预防研究，维护患者平安，提高护理质量。目标：将患者平安放在首位，提高护士跌倒预防能力，加强跌倒预防研究，标准跌倒预防管理，做到跌倒上报率100%；护士能运用跌倒评分的工具进行评分达100%；护士对跌倒评分的准确性≧95%；病人掌握预防跌倒措施全面≧95%；对高危跌倒的患者宣教、护理措施到位≧90%；、全院跌倒发生率≦0.005%。实施步骤：1、加强护士跌倒预防意识培训，以科室为单位组织学习跌倒因子评分标准、跌倒预防制度，跌倒上报制度。夯实跌倒预防理论根底，提高护士预防跌倒危机意识。2、各个科室开展跌倒预防宣传。对入院患者进行跌倒预防教育，对跌倒高危患者发放高危跌倒预防告知书。关注跌倒高危人群，警惕跌倒事件发生。病区走廊增设上墙的防坠床/跌倒宣传图。以文字，图片结合护士健康教育提高患者预防跌倒的行为能力。3、建立跌倒预防评分标准，统一评估标准，制作跌倒因子评分卡片，护士人手一份，以利于准确评估。修订评分标准，使评分标准能切实为临床效劳，切实的反映实际情况。1/184、排查病区跌倒因素:对易跌倒区悬挂警示图，告知患者跌倒高发地段，病区厕所墙边配备行助扶手，保证病室光线充足，夜间配备小夜灯方便患者夜间如厕等必要活动。5、建立完善的跌倒预防质控制度:每月每季度护理部不定时进行临床抽查。科室护士长带队，每周至少一次与责任护士对科室病人跌倒/坠床因子重新评估、现场宣教、对存在的问题〔评分是否准确、措施是否到位、病人掌握宣教的程度、有无发生跌倒等〕当面反响，并填写高危跌倒检查表即时整改，签字。每月至少一次召开持续质量改良小组的会议，讨论分析存在缺乏，讨论整改措施，及潜在的跌倒危险因素。护理不良事件根源分析〔RCA〕中应用PDCA,进行护理质量持续改良1、方案阶段〔Plan〕：①建立护理不良事件报告管理系统(以下简称系统)，实施组织标准管理。②创造鼓励自愿报告护理不良事件气氛。③收集上报不良事件，由系统作出分类、分析、总结评价，作出相应干预及预警措施。2、实行阶段〔Do〕①建立护理不良事件报告管理系统成立医院护理平安管理委员会：实施鼓励护理不良事件自愿上报“非惩罚〞与瞒报重罚相结合的处理原那么。Ⅰ确定医院护理平安管理委员会组织成员，实施医院护理平安管理委员会、科室护士长两级组织管理。Ⅱ制定相关上报管理制度、应急预案及各层面工作职责，标准护理不良反响上报流程。Ⅲ设计制作相关表根据界定范围对压疮评估、压疮观察记录、跌倒、输血输液反响、护理人员针刺伤及烫伤与其他意外事件表格，在简化上报程序的同时，防止遗漏重要信息。Ⅳ制定护理意外事件配套的应急预案，对已发2/18生的护理不良事件进行系统及时干预，使事件责任人能够正确应对，降低或减少其形成的危害层面。界定护理不良事件上报范围②对各级护理人员做专题培训：在院各护理单元中推行“鼓励护理不良事件自愿上报无惩罚与瞒报重罚相结合〞的理念。宣传护理不良事件主动报告，无惩罚；采取请专家对护理不良事件进行专题剖析；派送护理人员到上级医院对此专题进行学习；医院专题业务学习；科室平安会议；院内网上不记名登载护理不良事件并分析原因等多种层面宣传。③收集分析护理不良事件：通过鼓励主动报告护理不良事件文化气氛的逐步形成，报告内容关键因素描述采取“5W1H〞，即谁(Who)、什么时间(When)、什么地点(Where)、发生了什么事(What)、为什么(Why)以及怎样报告(How)，使报告内容逐步清晰、准确。对上报护理不良事件笔者所在医院采取每月总结，分析、评价，加强管理系统保密性，每季隐去科室、报告人姓名，选取代表型案例，运用护理不良反响管理系统流程，逐项对照相对护理规章制度，作出案例分析，查找案例发生的根本原因，同时提出改良建议，并将以上内容挂于院内网，同时作为科室平安学习案例，实行不...