施工现场领导带班制度VIP免费

精品文档施工.现场领导带班制度精品文档施工现场领导带班制度一.目的为切实抓好公司各工程工程平安生产质量，增强施工现场生产的平安管理水平，进一步催促各工程工程部按要求落实平安生产责任制。确保做到施工现场平安质量标准化及实现公司平安生产目标，特制定本制度。二.规定及要求公司法人代表是落实企业负责人及工程负责人、工程负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场带班检查不少于7个工作日，并保证每个工地至少要带班检查一次。公司于每周二、五对在建工程进行领导带班制检查。工程经理是所承当工程质量平安管理的第一责任人，应对工程工程落实带班制度负责，工程负责人必须确保每月在施工现场带班生产的实际时间不少于24天，工程经理不在岗时应委托持有“B〞类平安生产考核合格证的人员代行其管理工作。现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分局部项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，工程负责人、专职平安员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案，并在岗带班作业。.精品文档各工程部均应建立好工程负责人现场带班检查情况记录及考勤制度，设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处进行公示。三.工作程序1．带班安排公司领导带班安排：公司懂事长、总经理、分管生产副经理、质安总监分别轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。2．领导带班职责2.1坚持生产工作与平安工作的“五同时〞，模范地执行各项平安生产的规章制度，对本单位的平安工作全面负责；2．2负责当日的平安检查、催促和指导各班组的平安工作，解决平安方面的疑难问题，防范可能发生的一切不平安因素；2.3负责当日生产现场的平安监督、催促和检查工作，有权对“三违〞现象进行处分，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，催促限期整改；2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出平安措施及处理意见。.精品文档2.6要认真检查人的、物的不平安因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推〞的原那么处理；2.7当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取平安措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的平安防范措施。3.带班要求3.1平安带班领导对当日平安工作直接负责，当日平安值班领导，必须坚守岗位，按平安值班职责要求认真检查平安工作，做好记录；3.2认真做好交接班记录，把当天的平安工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。3.3当日平安值班领导必须佩平安带班标志。四、考核：对以下带班领导实行奖励：1、认真贯彻执行国家平安生产方针和有关平安生产法律法规、条例和方法，保持本单位长期平安生产或扭转平安生产被动局面，成绩显著的有关领导；2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，防止重大伤亡事故发生者；3、防止事故扩大，抢险有功者；4、对本单位“三违〞人员能大胆管理，严格执行处分规定，成绩显著者。.精品文档对以下带班领导实行处分：1、不按时上报领导平安带班名单，每一次罚100元；2、平安带班领导不佩戴平安带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚200元；3、平安带班领导不检查、不履行职责，无视平安生产，造成事故，应承当平安责任，接受上级部门的追查和处分。4、对本单位“三违〞人员不制止不按规定处分，每发现一次，罚300元。****年月日.精品文档中恒建设集团负责人带班检查记录表工程名称带班检查负责人检查内容序号1234现场存在的隐患要求完成整改的日期以及整改回复方式检查日期施工单位监理单位检查评价及下一步工作要求：带班检查负责人签名：工程总监签名：.精品文档江西省城建建设集团工程负责人带班生产情况记录表工程名称：序号日期带班生产过程中发现的问题及处理情况带班生产人签名备注备注：1、本表由工程负责人〔或代行其承当管理工作的人员〕填写；2、当天如有公司负责人带班检查，那么在备注栏中注明。.