积分制绩效考核方案(试用版）一、基本考核内容1。渠道销售（1）销售额（2)新客户开发（客户拜访、经销商签约、经销商维护量等）.(3)团队人才组建。（4）团队领导力①管理能力;②培训能力。（5）货款回款率。2。客服专员（1)服务态度;（2）处理客人事物反馈率；（3）其它考勤类;3。美工（1）活动宣传设计；（2）工作完成及时性;（3）工作态度、考勤类；4.文案(1）按时间、按量完成公司各类文案事物;（2）活动策划次数；(3)活动执行能力；（4）创新能力；5.财务（1）后台物资账审核;(2）固定资产物资事物，账物相符；（3）财务专业知识①编制会计凭证;②费用报销审核；③其它财务相关知识；6.行政（1）公司制度建设;（2）员工考勤管理；（3）各区域分解工作修订;（4）积分制考核推行、实施；（5）人事档案建立；积分制减扣项目二、基础分设置(一)一次性积分1。入职奖励B分积分2000分(二）每月固定积分1.学历积分本科B分积分300分/月；大专B分积分280分/月中专/高中260分/月2.职务各部门负责人B分积分30分/月3.职业技能获得国家级单位颁发的证书，每份奖励B分积分30分/月如：工程师、会计师4.特长可用于公司后期发展的特长,每项特长奖励B分积分30分/月如：电脑维修、主持、培训师、跳舞、相声、弹钢琴等5.荣誉曾获得过前家公司或市级以上单位颁发的相关荣誉证书，每项奖励B分积分30分/月。如：共产党员、劳模、标兵、荣誉证书6.分值分类分值分为：A分和B分1分A分=2元+B分2分A分当月清零B分一直保存三、管理人员奖扣分标准1.总经理：单次奖、扣分权限20—10000分2。部门负责人:单次奖、扣分权限2—20分3.部门负责人每月奖分任务暂定为100分，扣分为10分，后期若调整奖、扣分分值，应按10：1比例进行调整。4。管理人员未完成奖、扣分任务差额，从自已积分账户中扣除;5。公司规定的奖、扣分值,若管理人员无权限，将直接按公司规定的分值进行奖、扣分;6.新员工试用期内减扣不记入档案；四、其它内容1.0分及负分的员工属公司的离职对象，若负分员工不愿离职，每年有一次申请积分归零的机会。五、积分制奖励及处罚机制各机制、规定名称内容描述1。当月全勤无各种请假(奖不含奖励休班)出勤奖扣机制2.连续三个月全勤奖3。一年全勤奖4。每日按正常打卡者1.每日未迟到者迟到奖扣机制2。办公室每天第一个到的员工3。办公室每天最后一个离开并认真巡查的员工1.开会、培训最后一个离开会议室并关好门窗、空调、电源、照明等的员工公司会议、培训、2.各种学习培训、活动主动报名者活动奖扣机制3。报名并参加者4.会议、培训准时参加者5.会议、培训结束后，主动整理会场奖6.公司各项问题会中沟通，明确，解决，若会后任出现不予执行且发生负面消息扣7。公司员工利用业余时间至其它培训机构学习、培训，自己提报，加1。员工每月至少提供一条建议或一条信息奖合理化建议奖扣机制2.每月无建议和未提供信息者扣3。连续两个月无建议，又未提供信息者，每月双倍扣分1.凡卫生检查，所辖区域清洁卫生符合要求奖卫生检查奖扣机制2。所辖区域卫生不符合要求，第一次扣3。长期不认真完成区域卫生，加倍扣分，最高可扣1.公司各类设备每周检查一次,凡保养认真，干净整洁奖设备检查、维修奖扣机制2.凡不符合要求，第一次扣3。连续不合格的依次翻倍扣分4。出现设备损坏、丢失,按价值计算1。出现电话不通(包括关机、停机、没电、电话没带、员工电话管理机制2.当月出现两次以上,每次扣分可增加到扣100不回电话者等)每次扣50—5005-505—100203060对提供重要信息和建议的酌情给予加分公司卫生管理，一是划分卫生管理责任人，公共区域配合完成，参加者奖10010205050公司要求员工24小时手机处于开机状态，若有临时客户服务及临时事件通知情况严重者按严重违反规章制度开除50处理励5-50分。设立专人设备包括。电脑、空调、磁门、软件、监控、电梯、射灯等奖B分扣B分100300100025202020203030202500—5000扣A分行政部(按钉钉打卡数据确定）行政部（按钉钉打卡数据确定）备注10网络工具销售非公司产品奖扣机制1.工作时间，公司所有员工不得在微信或其他互联网工具中销售非公司的产品，一经发现每次扣2。凡截图举报部门领导的员...
