确保道路工程质量的技术组织措施VIP免费

确保道路工程质量的技术组织措施一、质量目标根据我公司的技术实力，结合本工程的具体情况，严格按照质量标准及ISO9001质量体系的要求建立施工质量保证体系，确保各项工程质量均达到优良水平，保证该工程为精品工程。我公司对本工程确定的质量目标为：1、单位工程竣工验收合格率达100%；2、单位工程优良级品率达到80%以上；3、工程无重大质量事故发生；4、质量等级：合格二、质量保证体系质量保证体系见图7-1。质量管理组组长：试验工测量工项目部施工队路面工施工队质检员班组质检员三、执行全员质量控制建立健全的项目经理部质量保证体系，坚持质量第一的指导思想，设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，高标准的质量要求，严格的质量检查制度，分工明确，各负其责。以质量目标为核心，建立健全的“全员质量控制”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，带动工程质量到一个新阶段。推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量；有职就有权，层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。施工中根据公司ISO9001质量体系标准开展管理和质量活动。严格按照施工验收规范进行施工验收，严格执行编制的“质量计划”，加强进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验的质量控制，以保证质量目标的实现。严格按施工技术规范和标准施工，认真按有关监理程序办事，同驻地监理、监督及管理部门人员积极配合，加强内部自检验收和基础管理工作，共同搞好工程质量。1、项目经理质量责任制度1）工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。2）推动公司颁布的ISO9001各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。3）组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保本工程实现既定的质量目标。4）定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。2、项目副经理质量责任制度1）负责协助项目经理进行工程项目的管理2）组织工程部编制月度生产计划、工程材料计划的编制3）负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。4）负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责混凝土的订购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要求。5）组织竣工项目验收和工程保修回访。3、项目总工程师质量责任制度1）在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。2）推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的ISO9001体系文件。3）协助项目经理组织建立项目经理部质量体系。4）编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。5）组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。4、技术员质量责任制度1）负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。2）负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制工作。3）参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。4）负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。5）负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。6）组织编制工程施工方案、各单项工程施工方案，履行报批手续。7）负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。8）负责填报监理要求的各种表格。9）负责图纸的发放、管理；负责技术洽商的办理、发放和管理。10）负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关。5、质控员质量责任制度1）听从领导、树立服务意识，配合各施工工长进行全施工过程中的质控把关工作。2）根据《市政工程施工技术资料管理规定》及工程监理规程做好各项内业工作，负责工程施工各道工序...