消防工程进度计划与措施我公司已为本工程设计了详细的施工进度计划，本工程计划工期为：450日历天。一、总进度计划控制1、进度计划的编制本工程从合同生效开始即与各合格设备供应商进行合同谈判、设备设计、施工图设计、制造/采购，工厂测试、供货，以及施工安装、完工测试、综合联调、试运行，直至批准验收全过程的工期计划（含系统工程实施子计划），计划包括项目进度计划、人力资源使用计划、资金使用计划等。1.1工程总进度计划工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。1.2年度及季度计划年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的，其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。1.3月作业计划月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到项目经理部，使施工任务落实到实处。2、进度计划的编制要求2.1计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度计划必须考虑到其它承包商在毗邻工地的施工作业，永久性管线搬迁、新铺设及临时性管线、为业主工作的其他人员、法定验收单位、现有或未来的轨道运营单位及可能影响施工进度的其它作业。2.2里程碑计划包含在进度计划中，完成每项里程碑所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。里程碑计划必须严格按照时间节点完成。2.3关键路径必须在进度计划中明确标出，并在附带的分析报告中有完整的表述。2.4进度计划必须遵守以下规定：（1）所有进度计划需带分析报告。包括每项作业的详细情况和叙述，每项作业的参数。（2）所有进度计划应包括假期和非工作时间的详情。（3）所有进度计划的作业时间单位为天，所有作业建立在建议采用工作时间的基础上，每天工作时间必须遵守相关法律规定。（4）所有进度计划要包括各项主要资源数据，包括主要工种、主要工作量，图纸和其它设计文件的数目、电缆长度、管线、设备数量等，还必须按照业主和监理的要求包括工程所有的要求和专业。（5）合理划分施工区段，组织流水施工，在确保工程总体目标的前提下，尽量减少施工的投入。（6）注意季节施工。（7）关键项目要优先安排施工。（8）明确设备材料的供货时间。3、施工进度计划实施3.1进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于工程施工的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。（1）检查由现场工程部每天检查现场实际执行情况，特别是影响工程进度的关键线路的开始时间、结束时间、逻辑关系、工作量等，并编制项目施工日进度报表。（2）分析根据实地检查结果及收集的进度报表资料，进行统计、对比、分析实际进度和计划进度，整理出与计划进度具有可比性的数据，每周召开项目内部进度协调会，分析进度滞后原因，提出内部解决办法。同时提请总承包召开各分包单位参加的协调会，解决制约施工进度的外部关键因素。3.2进度检查结果的处理（1）进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施，及时调整施工部署，继续执行原进度计划。（2）进度偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整，采取必要措施，确保总进度目标的实现。二、总进度计划保证措施1、总进度计划控制的方法1.1根据本工程总工期的要求，确定施工计划总的控制目标和分部、分项工程施工计划控制目标，并编制其进度计划。1.2我方在收到根据合同相关条款(工程的开工)规定发出的通知后14日内将向业主和...
