第九章质量策划及质量保证措施第一节工程质量目标质量标准：合格。创“西夏杯”。为此，我单位将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001：2000质量管理体系标准为管理依托，实现我单位对业主的承诺。第二节质量保证体系一、质量保证体系要求我单位在项目管理模式上实行全程监控管理，项目经理部代表公司对工程实行全方位管理,公司总部则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务,达到用户满意工程。我单位在质量方针的指导下，按照ISO9001：2000质量管理体系标准建立完善了质量体系,编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我单位针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制《施工组织设计》和《工程创优计划》，并建立项目质量保证体系.并明确项目各级人员的岗位职责和权限,对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。二、质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制,项目各级管理人员中间控制的管理系统，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理、职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，质量保证体系组织机构见下图:204三、质量职责1项目经理是项目质量的第一责任人，参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同;组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。2项目总工质质量量检总查监员保机材管械料员师员质量部物资部生产经理项目经理项目总工商务部工程部技术部成预本算员员土安调建装工工长长度内方测试计资业案量验量料工工工员员员程程程师师师专业分包单位施工生产班组是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施；负责工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结.3质量总监贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准或当地相关标准，行使质量否决权;对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证,确保项目总目标和阶段目标的实现；编制项目“过程检验计划”,加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。4施工经理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划;参与工程创优策划，并领导实施.5机电经理负责机电施工管理工作,组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题;协调各专业之间的配合工作；组织机电验收；负责组织各专业、机电分包的协调,及205进度、质量统一管理；负责组织机电各专业系统的调试和联动调试。第三节确保工程质量措施一、质量目标的分解根据本工程制定的质量目标,将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度。本工程所有单体的质量目标的分解见下表：序分部质量号工程目标目标要求1地基与合基础格1）所有分项和检验批必须符合GB50300—2001工程质量验收系列规范规定，全部合格。2）地下防水混凝土保证不渗不漏。1)所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量2主体合结构验收系列规范规定，全部合格。格2）现浇混凝土按清水混凝土施工。3)主体结构必须合格.3建筑装饰装修合格1）所有分项和检验批工程必须全部合格.2)装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后,方可大面积施工。1)所有分项和检验批工程必须符合GB50207-2002质量4建筑合屋面验收规范的规定格2)屋面施工完成后，对整个屋面进行检验，符合相关规范。建筑给5水、排水及采暖合格1）所有分项和检验批工程必须符合GB50242-2002质量验收规范的规定1）所有分项和检验批工...
