质量部管理考核制度VIP免费

质量管理考核制度质量管理考核制度版本：A文件编号：MXZG/1受控状态:编制：批准：生效日期：年月日1目的通过建立与实施质量管理考核制度,进一步强化全员质量责任意识，积极推动产品质量、服务质量和工作质量的不断提高和持续改进。2适用范围本制度规定了实施质量管理考核与奖惩的原则、范围、程序、职责和权限。适用于对公司各级管理人员和员工的质量管理考核与奖惩。3职责3。1质量部是公司质量考核工作的归口管理部门,负责质量考核工作的组织、分析、评价、处理、审核及日常管理工作。负责对各部门的质量考核。3.2公司各部门负责本部门质量管理与考核。质量管理考核制度3.3其他公司经理及各部门负责人有责任及权利对公司在质量方面做出贡献的部门（人员）或违反公司规定、发生质量事故的部门(人员）提出奖励或惩罚建议。所有员工有权对发现做出质量贡献或违章的人和事提出奖励或处罚建议。经济损失由工程部、生产部、库房、财务部、销售部和质量部共同认定。4考核原则考核应体现“品质至上"“顾客第一”“持续改进”的原则。a)对能够自觉实施持续改进且效果显著的部门（个人）给予奖励。b)对提高和改进产品质量、服务质量,防止潜在质量事故发生以及在与质量管理有关过程中做出显著成绩的部门（个人)给予奖励.c）对提高和改进产品质量、防止质量事故发生以及在与质量管理有关过程中做出显著成绩的部门（个人)给予重奖。d)对有章不循,有法不依、明知故犯以及严重工作失职者实施质量责任追究并按本规定的相关条款做出处罚。e）对严重影响产品质量和本公司信誉以及造成经济损失的主管经理、部门负责人和直接责任者给予处罚。5质量考核要求5。1原材料、外购件、外协件采购过程管理质量管理考核制度a）原材料、外购件、外协件采购标准、技术要求由工程部工程师根据产品要求制订并发放至采购部；采购员须按照已制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料、外购件和外协件；检验人员根据原材料、外购件和外协件采购标准、技术要求制订检验计划，实施检验。需采购的原材料无采购标准、技术要求或采购标准、技术要求不明确导致无法采购，每次对该产品责任工程师罚款50元，如影响生产进度，对该产品责任工程师罚款10—50元；对无采购标准、技术要求而采购原材料者,每次罚款50-100元。b)原材料、外购件、外协件采购到公司后仓库保管员清点到货数量并填写《入库报检单》向质量部报检，质量部根据《入库报检单》对材料进行检验、验证,合格后在《入库报检单》上签字;仓库保管员根据检验员签字的《入库报检单》办理入库手续；如采购的原材料、外购件、外协件不合格,则按《不合格品控制程序》处理，特殊情况须经质量部部长和工程部部长签字确认后方可放行和入库。原材料未经检验或检验不合格（经质量部部长和工程部部长签字确认而办理入库的除外）而办理入库，对仓库保管员罚款100元；如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情对该责任人罚款100元（经质量部部长和工程部部长签字确认而办理的除外）。c）检验人员接到报检后，按照检验标准对每种材料进行检验，记录检验结果并出具检验报告,发现不合格时，立即进行标识和隔离，质量管理考核制度并拍照存档，必要时可传真或电子邮件方式发送至供货厂商确认；达成一致意见后由采购部按《不合格品控制程序》统一安排处理。需特采的材料须经质量部长和工程部部长签字同意,并将特采意见附至检验报告。5.2生产过程管理a）产品工程师负责将客户要求转化为内部技术要求及工艺要求，同时对客户要求转化的正确性及完整性负责。对已转生产的产品因结构设计不合理或技术要求不明确而导致产品不合格或客户索赔，对相关责任人和直接主管根据认定小组按实际情况裁定进行罚款。b）产品工程师负责对图纸、相关技术文件的整改，如因图纸或技术文件没有及时整改更新导致同一产品的同一问题重复发生，对直接责任人罚款50元，同一问题重复发生三次或三次以上，其罚款金额为单次的三倍并令其待岗培训。c)生产部负责设备正常性的管理,因设备不正常导致产品批量不合格，对直接责任人和直接主管根据认定小组按实际情况裁定进行罚款。5.3检验管理a）检验人员...