施工总体进度计划及保障措施第一节进度计划及影响工期的主要因素（一）施工计划编制说明本工程工期计划为：140日历天，计划于2010年7月1日开工，于2010年11月17日竣工。为了确保工期，作为本工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是：（1）检查并掌握工程实际进度情况；（2）把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；（3）决定应该采取的相应措施和补救方法；（4）及时调整计划，使总目标得以实现。（二）工期计划编制依据（1）招标文件中对工期、进度的要求；（2）我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况；（3）本工程场地、工序、工期的特点；（4）相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。（三）各主要分项工程计划情况3.1施工准备阶段根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，暂时计划3天时间，期间工人进场安排、施工准备等工作同时进行。施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施准备阶段，主要工作有以下方面：1）2）3）4）5）6）进场报告以及相关手续的完善；施工现场水、电、通讯等的布置；材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等；材料采购、试验以及第一批材料进场；机械设备进场以及检修；临时办公场地的布置。3.2加固施工阶段本工程招标范围为：招标文件规定的施工内容。根据本工程施工部署拟将内加固工程按每层一个施工区同时进行施工，一层地面作为最后施工。按照我方进度计划，具体施工安排详见工程施工进度网络图。混凝土加固改造施工是本工程整个工期保证的关键因素。在总的进度计划内要合理考虑它的穿插时间及施工时间，以便电气、给排水、消防工程施工也能按总进度计划组织施工，从而确保总工期目标的实现。根据以往施工经验和本工程设计特点和施工要求，专业交叉施工是关键，我公司将全力协调、协助，充分发挥公司项目管理优势，为发包方出谋划策，在施工中按总进度计划来控制加固施工按计划如期完成。3.3装修施工阶段装修工程按照由上之下顺序施工，加固每完成一个部位，装修就紧跟着施工相同的部位，当加固完成首层工作后，装修要完成加固以上的全部项目。3.4工程收尾阶段计划根据本计划安排，该阶段暂定5天，主要包括通电、设备试运行、室内场地的最后清理，施工现场的清理恢复，人员、材料、设备的撤场等项目。（四）进度计划控制原则施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的，实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产条件、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期内。混凝土喷射与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，钢筋绑扎与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面。对于本项工程施工，与机电安装施工的交叉协调作业是影响本工程进度的一个主要因素，所以要重点解决以上的交叉矛盾，解决的原则是：1）我单位将要求机电安装各专业队伍积极沟通和相互配合协调，安装工程进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排...
