贷款业务部的绩效考核VIP免费

信贷业务部的绩效考核1。考核指标和权重（1)信贷专员、主管每月的工资发放保底业务收入考核指标为10万元.占考核权重的60％.（2）贷款损失率占考核权重的20%.（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10％.(4)劳动纪律和贷后管理占考核权重的10％2。考核办法（1)业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60％为本项得分,超过考核指标本项得分为60%,超出部分按照3%提取奖金，当月计算，次月发放.（2）贷款损失为零,本项得分20％，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%，考核总分为零，并按照责任追究制度追究,同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5％，本项得分为10%，超过5％不超过15%.每超过1%。本项得分降低1％.超过15％考核总分为0。同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。（4）业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核,得分80分以上,本项得分为10％。80分以下60分以上，本项得分为5％。60分以下本项得分为0。连续3个月60分以下，予以辞退。（5)四项相加总分为月度得分,乘以应发工资为被考核人的实际工资。加上奖金为业务员实际收入。(6）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。3。考核阶段和考核部门（1）贷款业务部考核为月度考核。（2）综合管理部和主管领导负责初评.(3）总经理负责最终评价。(4）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。风控考核办法（1）风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3％。部门出现应发现未发现风险,每笔风险管理员本项得分降低3%，风险管理部经理本项得分降低2%。（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为风险管理部责任的）（2）风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理员本项得分降低3％。部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理部经理本项得分降低2％.（3）风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次风险管理部经理本项得分降低3%.风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。（4）风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核，风险管理部经理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核.得分80分以上,本项得分为10%。80分以下60分以上,本项得分为5％。60分以下本项得分为0。连续3个月60分以下，予以辞退。（5）四项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放,低于60分，按本人标准工资60%发放。连续3个月60分以下，予以辞退.3。考核阶段和考核部门（1）风险管理部考核为月度考核。（2)综合管理部和主管领导负责初评。（3）总经理负责最终评价出纳的考核指标、权重和考核办法（1）现金及有价证券保管安全,盘点及时，支票填写规范,开出支票无差错，考核权重为20%。每次出现差错除按相关的规定处罚外,根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1％-20%。由稽核财务部负责考核。(2)根据综合管理部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表，工资发放及时准确。考核权重为10%。每次出现不及时或差错,本项的得分降低1％。由稽核财务部负责考核。（3)相关记录凭证编制及时规范完整.考核权重为10%。每次出现不合格，本项的得分降低1%.由稽核财务部负责考核。（4）利息收入计算及时准确,和业务部门沟通及时.考核权重为10％。每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1%。由稽核财务部负责考核。（5）贷款发放和收回的银行手续及时准确，考核权重为20%，每出现一次差错本项的得分降低1％。由稽核财务部负责考核。(6）保守公司机密,考核权重为10%。经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为0并追究相应的责任。（7）劳动纪律占考核权重的10％，得分80分以上，本项得分为10％。80分以下60分以上，本项得分为5％。60分以下本项得分为0。连续3个月60分以下,予以辞退.由稽核财务部和综合管理部负责考核。（8）工作评价占考核权重的...