XX公司20XX年度精细化管理工作计划为进一步贯彻落实集团公司XX年度各项会议精神及精细化管理工作安排，推进XX公司精细化管理工作的开展和实施，夯实公司基础工作，提升经营管理水平，构建核心竞争力，按照《XXX》和《XXX》的文件要求，现制定《XXX》。一、基本原则（1）合理细化，科学管理，在调动员工主观能动性的前提下进一步做精做细日常管理工作。（2）保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常业务经营和管理需要。（3）效益优先，分析费用的投入产出，优化费用分配。（4)全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动行为，群策群力降费用，千方百计增效益。二、主要任务目标1、学习和贯彻集团公司领导讲话精神，以“三保四强”活动为契机，加强自身建设。做好精细化管理工作的宣传动员，引导全体干部员工充分认识推行精细化管理工作的重要意义，牢固树立精细化管理理念，使精细化工作融入到每一项工作之中，形成人人关注、全局参与的良好氛围。2、以“深挖内潜,降本增效”作为20XX年度精细化管理工作的着力点，以“六个一”活动为载体,通过精细管理增效益、对标挖潜提指标、一点一滴降能耗，眼睛向内,苦练内功,深挖内潜，促进公司管理水平、创新能力、风险控制力的进一步提升。3、按照“三项建设、五项控制、六项管理”重点工作，各相关部门分别制定三年精细化方案和本年度推进计划及，要做到有部署、有期限、有要求、有责任、有考核，将“精、准、细、严”落实到每一个环节。4、以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，立足XX公司生产和管理实际，突出创新的前瞻性、适用性和成效性，健全创新的组织和管理体系，建立创新型企业。5、积极挖掘、选树推进过程中涌现的突出亮点和先进典型，以点带面，循序渐进地推动精细化工作深入开展。三、实施步骤(一）宣传发动（6月21日至7月20日）1、建立组织机构。为加强对精细化管理工作的领导，明确职责，细化分工，积极推进精细化管理各项工作的深入开展和实施，特成立XX公司精细化管理工作领导组:组长：副组长：成员：领导组负责精细化管理的组织实施和监督检查，由组长负责精细化管理工作的统筹安排和整体规划，副组长负责组织实施和安排部署，成员则主要负责各自分管部室精细化管理工作的具体开展和实施。领导组办公室设在综合办公室，负责精细化管理的具体推行。办公室主任：办公室成员：2、营造宣传氛围。精心策划组织、广泛动员,通过设置宣传展板、召开全体员工大会等渠道宣传精细化管理的基本知识、基本理念和集团公司精细化建设的有关部署、举措，及时报道精细化管理相关工作、信息，为精细化管理建设工作创造良好的舆论环境，使广大干部员工提高认识，统一思想，明确任务，增强参与精细化管理工作的自觉性和主动性。3、开展学习培训。通过开展学习会议、座谈及小组讨论等形式学习集团公司领导讲话，认真领会集团公司会议精神。同时，广泛开展多层次、多角度、多形式的精细化知识培训，举行知识竞赛和答题等活动，提高全员对精细化管理的认知程度，树立精细化管理意识.(二）制定方案（7月21日至8月31日）1、自查梳理围绕“三项建设、五项控制、六项管理”重点工作对已有的各项规章制度、管理流程逐一进行摸底，分析管理现状，查找薄弱环节，进一步明确细化活动任务，研究提升措施，并形成自查报告。2、对标管理以降本增效为重点，结合XX公司自身管理特点制定对标指标体系。初步选定XX和XX公司为标杆单位，按已建立的对标指标体系，在与XX和XX公司进行认真分析对比的基础上,确定切合实际的标杆值。3、制定实施方案根据自查结果和确定的对标指标体系，制定涵盖标准化建设和对标管理的精细化管理实施方案,明确实施精细化管理的重点、方式方法和步骤，把“五精四细”的要求落实到每个环节，细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程,明确责任，把各项工作细化落实到每个人，做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核，保证各项工作按要求节点完成。（三）推广实施(9月1日至2014年1月31日）按照已制定的精细化管理实施方案，全面开展精细化管理和创新工作,把活动贯穿...
