土石方工程质量保证措施VIP专享VIP免费

土石方工程质量保证措施我公司根据本工程的实际情况，严格执行公司施工设计要求，为满足业主需要进行详细的质量策划。采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行监理程序，以确保本工程质量达到高标准。一、质量方针及目标科学管理，技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任。二、质量保证体系(见框图)1、实行项目经理负责制，由项目经理直接负责技术、质量管理工作，实施全过程质量监控，进行信息化施工。2、项目部成立现场管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，成员由项目部副经理，施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接接检验。保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。2、项目质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境；3、项目质量控制因素必须实行样板制。施工过程均按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序；4、分项工程完成后，必须经监理工程师检验或认可；5、质量控制按下列程序实施；①确定项目质量目标；②编制项目质量计划；③实施项目质量计划a.施工准备阶段质量控制；b.施工阶段质量控制；c.竣工验收阶段质量控制；（一）制定质量计划1、质量计划编制符合下列规定：①质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制；②质量计划是对外质量保证和对质量控制的依据；2、质量计划实施应符合的规定：①质量管理人员按照分工控制质量计划的实施，并按规定保存控制记录；②当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。（二）施工准备阶段质量控制1、施工合同签订后，项目经理部要索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单；2、项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，与设计人协商处理，并形成记要；3、项目技术负责人要主持对图纸审纸，并形成会审记录；4、项目部按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并保存评价记录。（三）施工阶段质量控制1、技术交底要符合下列规定：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料要办理签字手续并归档。2、工程测量要符合以下列规定：a.项目开工前要编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录要归档保存；b.在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。3、材料质量控制符合下列规定：a.项目部在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件；b.材料搬运和贮存要按规定进行，并建立台帐；c.项目部对材料、半成品、构配件进行标识；d.未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用；e.对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等、必须按规定进行检验和验收。4、机械设备质量控制符合下列规定：a.现场的施工机械满足施工需要；b.机械设备操作人员资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。5、工序控制符合下列规定：a.作业人员按规定经考核后持证上岗；b.施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。c.工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理。6、特殊过程控制符合下列规定：a.对在项目质量计划中界定的特殊过程，要设置工序质量控制点进行控制；b.对特殊过程的控制，除执行一般过程控制的规定外，另由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。（四）竣工验收阶段质量控制1、单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；2、项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；3、对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；4、项目部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工...