附属医院业务发展规划附属医院业务开展规划一、指导思想随着医疗卫生体制改革的不断深化，医疗卫生行业新的竞争格局根本形成。民营医院、股份制医院的异军突起，对公立医院的地位亦产生冲击的状况下，厂矿医院更是在夹缝中求生存与开展。市场竞争中，实力强，管理好，经营活，待遇优的医院自然占据主动地位。我院～年-～年的总体开展规划确立了以“质量立院，人才兴院”的根本思路，为此，我院的业务开展状况，是全部工作的重中之重，只有在医院业务开展壮大的前提下，才能使其他工作获得相应的较大开展，才能在剧烈的市场竞争中求生存、谋开展。二、开展目标通过各项任务的有效实施，采纳切实可行的管理手段，完善各种规章制度与质量限制体系，建立起一支高素养的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；造就45岁以下学科带头人3-5名；逐年引进新技术、新工程；尽快购置与现代化医院相适应的医疗设备约10件套，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，到达省内二级先进展列，渐渐形成具有必须规模的，集医疗、科研、教学为一体第1页共12页的，同时富有专科特色的现代化医院。三、设备投入现代化医院的开展，除了人才造就与管理手段的重要以外，必要的、符合医院开展的各项仪器设备的购置与技术的进步是相辅相成的。将来五年，医院拟通过自身努力及中国辐射防护探究院的大力支持，接连添置螺旋ct、全自动生化分析仪、co-60模拟定位机、高频移动式手术x射线机、彩超、麻醉呼吸机、吸附式静电循环消毒机、脑血流图仪及其他除颤仪、监护仪等急救设备。四、科学管理医院的开展，包括任何单位的开展都离不开管理，科学的管理其实就是生产力。同样在医院的业务开展过程中，为了平安、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作常规，制定健全的质量限制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作常规上都要严格要求，使业务开展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花费，获得最正确的治疗效果。尤其是护理管理工作，要加强科学化、标准化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实第2页共12页到临床实际工作中。五、人才造就医疗市场的竞争，说究竟是人才的竞争，医院要开展，人才是关键，人才队伍的建立，是我们工作的重中之重，只有疼惜人才、重用人才、造就人才、留住人才，医院的开展才会有出路：〔1〕通过每年引进素养好的本科生、探究生或调入确有专长的管用型人才不断充溢我院的人才队伍。〔2〕聘请院内外专家坐诊，讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。〔3〕制定政策及奖惩机制鼓舞职工自学岗位成才。〔4〕选送思想品质好、业务根底强、具有开拓精神的中青年技术人员去上一级的医院或院校进修学习。〔5〕注意业务学习，定期开展专题讲座，定期进展“三基”学问考试，定期开展技术操作考核、竞赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过五年的努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。共4页，当前第1页1234[!--empirenews.page--]六、加强特色专科我院的特色专科包括整形外科、肿瘤科及职业病防治与核医学应急和突发事务的应急处理。〔1〕整形外科目前已开展疤痕切除植皮，隆胸，隆鼻，皮瓣移植，辰裂修复，阴茎再造，阴道重建等手术，局部手术已达三级医院水平，将来工作中，除了加强第3页共12页传播，增加病源外，拟在已开展的整形技术根底上，踊跃缔造条件，开展一些医学美容和显微外科方面的高新技术工程，造就人才，把现有的整形外科技术进一步提高。同时在医学美容方面，引进先进设备，开展脂肪抽吸，毛发种植，各种除皱术，脸型改造术等等方面的内容，进一步提高生活美容技术水平，以超群的技术和质量，满意广阔患者的须要。〔2〕肿瘤科，在肿瘤放射治疗、化学治疗，中医中药免...
