产品开发策划书4篇篇1：产品开发策划书一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组织项目组实施项目开发计划。二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。《技术设计任务书》要求列有：1）根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。2）确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明；3）根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算；4）产品总图或总装示意图及适用标准依据；5）试验标准、条件及设备等。三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改；按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的设计目标，执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研发文件要求：1、完整的设计研发过程文件；1）研发项目建议书2）产品设计开发计划书3）设计和开发输入清单4）设计开发评审报告5）设计开发验证报告2、完整的设计研发技术文件；1）技术设计任务书2）图样目录3）汇总表4）工艺及验证文件5）试制总结6）使用说明书7）产品出厂检验单8）装箱单篇2：产品开发策划书研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括：一、产品介绍1、产品的概念。2、相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段？3、本产品的差异性或独特性怎样？4、企业将本产品推向市场方法或渠道是什么？5、谁会使用本产品，为什么？6、研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少？7、本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划？二、市场分析1、市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新产品的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。2、细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。3、推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。4、产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。5、策划好新产品的.品牌和专利。三、生产条件1、如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品？2、新产品生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？3、生产和设备的成本是多少？4、怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。5、生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。6、质量控制的方法是怎样的。7、解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。四、项目团队1、组织结构设计。2、岗位职责说明。3、项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。4、介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。五、财务规划着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入...
