办公楼室内装饰装修工程装饰主材采购计划和控制方案一、材料供应根据该工程使用功能和建筑特点，装饰设计在采用材料上较为独特丰富，用料讲究、档次高。为此，项目部十分重视材料的选购工作，专门指派一名专职材料员进行采购选料，除检查合格证或检验报告外，还对外形尺寸、颜色、花纹、强度等进行认真检查。如石材，要求平面不能有裂纹，厚度基本一致，色差力求一致。拼花造型石材由电脑拼花切割排布，装箱前也进行认真试拼；木质线条，必须干燥，宽度尺寸必须准确，色差力求一致，表面平滑，该圆的线槽角必须圆，该方的线槽角必须方等，否则一律不购。除此之外，还对进场材料进行现场验证。具体按公司质量体系条款《施工现场主要材料进场验证指导书》进行验证。二、材料采购控制1、采购产品的分类由工程部负责按采购产品对工程质量影响程度，对采购产品进行分类，编制《采购产品分类表》，并经总工程师批准，项目部在采购时按《采购产品分类表》执行。根据采购产品对工程质量影响的程度分类。A类（重要）：属主要及大宗量产品，直接影响工程质量的产品，应在合格分承包方名单中采购。B类（普通）：除上述产品以外的产品，允许在市场上直接采购。2、分承包、供应方的评价采购前，必须进行分承包、供应方的评价。分承包、供应方评价由项目部组织进行评价，由项目经理、质量员、材料员、工程部人员参加。评价内容：对分承包方类似产品生产过程和服务的以往业绩进行评价。对提供的样品质量进行鉴定。是否具备生产许可证或产品使用许可证。生产能力及能否履行合同能力的调查。必要时对分承包方质量体系评价。企业信誉。价格水平。根据评价结果，由项目部编制合格分承包方名单报公司总工程师批准，确定合格分承包方名单，并作好《分承包方评价记录》，在《合格分承包方名单》中实施采购。3、对合格分承包、供应方的控制。根据采购产品对工程质量的影响程度，对合格分承包方实施控制，控制方法是：每年一次对合格分承包方进行复评，发现不合格，限期整改，整改后又发现不合格，撤换合格分承包方。对合格分承包方产品进行跟踪验证，一次不合格进行退货，调换并警告，再次不合格撤换合格分承包。4、采购文件1.采购产品的技术标准。采购产品的技术标准必须满足设计及有关规定要求。2.采购计划采购计划由项目经理负责编制。采购计划由公司经理或总工负责批准。采购计划的内容：产品的名称、数量、质量要求、生产厂家、采购日期及交货验收方式等。3.采购合同必要时，采购前应签订采购合同。采购合同由项目经理或授权人负责签订。签订前必须经公司经理或总工批准。采购合同的内容包括：产品名称、规格型号、质量要求、价格、付款方式、交付时间、交付接收方式以及有任意一方无法履行合同时解决争议的方法等，必要时，可增加质量保证要求，包括选用的质量体系、标准名称、版本号。5、采购的实施。由项目部材料员按批准的采购文件，在合格分承包方名单中进行采购。当生产急需，需在合格分承包方名单之外采购时，应由项目部提出申请，经公司经理或总工批准后，方可在合格分承包方名单之外的单位采购。采购产品必须符合采购文件要求，再对分承包方进行追补评价。因特殊原因需修改采购合同时，由材料员负责应急时与材料分承包方联系，协商解决合同变更后的有关事宜，并形成记录。6、采购产品的验证。在分承包方货源处的验证。当本公司需要在分承包方货源处进行采购产品验证时，本公司项目部应在采购合同中规定验证的安排及产品放行的方式。当建设方要求对分承包方产品进行验证时，本公司提供必要的条件，使建设方能在本公司项目部或分承包方货源处对采购产品进行验证，但建设方的验证，本公司不能作为分承包方对质量控制的有效依据。建设方的验证不能替代本公司的验证，既不能免除本公司提供合格产品的责任，也不能排除其后顾客的拒收。公司工程部对各项目部采购产品实施跟踪验证，具有否决权。三、材料采购中控制好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。1、材料“样板制度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料...
